没有人能一帆风顺。
没有人比电力合作社更了解这一点。
因此，当印第安纳能源公司 (Hoosier Energy) 在 2024 年于法国利克举行的年会上庆祝其成立 75 周年时，以“合作复原力”为主题再合适不过了。
所有 18 个成员合作社均出席了此次会议，这不仅是一次回顾，也是一次展望，我们认识到现在比以往任何时候都更需要恢复力。
更多年会： 75 周年之际，年会坚定着眼于未来
当天的第二场演讲来自 ScottMadden 总裁兼首席执行官布拉德·基钦斯 (Brad Kitchens)，他所作的演讲就正符合这一主题。
基钦斯是来自 JCREMC 领地的富兰克林本地人，他探讨了“驾驭变革”这一话题。
他这样做是为了强调合作精神中最重要的原则，同时始终把韧性放在首位。
简要回顾21世纪的每个十年，可以发现许多重要立法，包括2005年的《能源政策法案》、2015年的《巴黎气候协定》、最近的《通胀削减法案》，以及煤炭发电的快速下降趋势和对分布式能源资源（DER）的关注。
布拉德·基钦斯 (Brad Kitchens) 在法兰西利克举行的 2024 年印第安纳州能源年会上发表讲话。
接下来要讨论五个关键战略问题，首先是平衡可负担性和可靠性。
基钦斯表示：“如果你专注于其中之一，那么你就能取得相当大的进展。”他接着指出，由于通货膨胀和供应链问题（在可负担性方面），以及未来两到三年贯穿 MISO 领域核心的可靠性高风险，因此无法做到这一点。
接下来是电网弹性，其中包括气候/天气问题（频率和严重程度几乎翻了一番）和网络安全。
基钦斯说：“弹性是指建立一个可以预测、防御并从困难事件中快速恢复的系统。”
接下来是致力于脱碳和清洁能源。
“我们都坚信（事实）这是我们需要做的事情，而且鉴于政策，你无法避免，”他说。“人们继续认识到 DER 是解决方案的关键——这是印第安纳州的战略重点之一。我赞赏你认识到这一点并将其放在中心位置。有些人不愿意这样做，因为这很不舒服，但这就是我们前进的方向。”
Kitchens 的第四个议题是客户/利益相关者的教育和参与。
“新一代成员正在购买我们大部分的电力，他们的利益与我们可能不同，”他说。“他们希望数字、创新和数据得到安全可靠的管理。”
他最后谈到了人才管理/创新。
基钦斯表示：“有很多人退休，确保我们拥有一支稳定且优秀的劳动力队伍来推动公司发展至关重要。”
然后，他转向指出潜在的黑天鹅问题。黑天鹅事件是一种罕见且不可预测的事件，超出了正常的预期，并可能产生严重后果。这些问题包括：商业模式颠覆、政治和监管转变、极端事件周期以及技术和数据中心。最后一项可能是最令人担忧的，因为亚马逊、谷歌和微软等商业巨头从董事会到政党都拥有影响力。
面对这些未知因素，保持韧性的方法之一就是综合规划。
“你不能孤立地规划各个区域，”基钦斯说。“你必须全面考虑。这才是最重要的，你要尽你所能。”
他随后在总结发言时强调，需要发挥合作模式的优势，这是增强复原力的一个关键方面。
基钦斯称合作社的非营利方式是“秘密武器之一”。
成员驱动型治理也是如此。合作社不为股东服务，也不寻求投资者拥有的公用事业公司额外 10-20% 的利润率。
“18 个成员国实力雄厚，”他说。“充分利用人才、专业知识、购买力、政治影响力和成员影响力，发挥规模经济的作用。”