领导力的一部分正在随着时间的推移而发展和成熟。
印第安纳州能源高管领导力发展 (HEELD) 项目就是这种情况，该项目在 2024 年展示了其最新进展，当时 11 人的班级成为第六批毕业的学生，使过去 14 年的总人数达到 70 人。
完成 2024 届培训的人包括印第安纳州西部公用事业区 (UDWI) 的米兰达·霍斯特特 (Miranda Hostetter) 和布里特·米勒 (Britt Miller)、克拉克县 REMC 的凯文·卡斯滕斯密特 (Kevin Kastensmidt)、印第安纳州东南部 REMC 的罗恩·巴恩哈特 (Ron Barnhart) 以及印第安纳州能源公司的阿曼达·希赫 (Amanda Sheehe)、汤米·哈里森 (Tommy Harrison)、贾斯汀·赖斯 (Justin Rice)、埃里卡·斯坦费尔特 (Erica Steinfeldt)、乔什·弗利克 (Josh Flick)、查德·默茨 (Chad Mertz) 和汉娜·克努森 (Hannah Knutson)。
该项目于 2011 年与印第安纳大学和卡尔·布里格斯教授联合启动。
前三期课程保持了这种联系，每三年举办一次。当时，HEELD 课程是为 Hoosier Energy 员工设计的，而成员合作社员工则参加一项名为“合作社加速领导力发展”的单独计划。
从 2019 年开始，这两个小组合并在一个班级里，仍然由印第安纳大学负责安排。
在因新冠疫情暂停后，该课程于 2022 年恢复，首次独立于印第安纳大学，但仍涉及许多相同的关键方面。
然而，2024年，我们决定转变以学术为主的方法。
“这次我们更多地借鉴了那些经历过各种情况的人的实践经验，”Hoosier Energy 人力资源高级经理 Jon Bobbitt 说道，他与首席行政官 Chris Blunk 一起协调了该计划。“我认为没有人会对我们过去几年所做的事情感到失望。我认为我们只是需要做出更多的改变，让它更有活力，我觉得我们做到了。”
为此，他们请来了 Stiletto Agency 的创始人兼总裁 Shelley Klingerman，她在营销、品牌知名度和项目管理方面拥有 20 多年的经验。她利用自己庞大的资源网络为该课程寻找一些最有趣和最不寻常的演讲者。
2024 年 HEELD 班的成员手持木筏参加团队建设练习。
“这个概念实际上是要引入非常多样化的领导力观点，全面审视领导者需要什么以及他们需要哪些工具，”克林格曼说。“也许这有点像万事通，有时又一事无成，但我们如何观察谁在哪些方面做得最好，并引入这些观点呢？
“讲故事总是最能引起人们的共鸣，观察他们记住什么以及如何运用它是很有趣的。”
与会者表示同意。
“我很欣赏演讲者提出的各种观点，”Hoosier Energy 的 Hannah Knutson 说道。“我们有前海豹突击队队员、前联邦调查局特工、创立自己公司的兄弟、嫁给前中央情报局特工的人等等。从他们每个人的经历中看到领导力，突显了领导力并不是一刀切的方法。”
参与者很难选出最喜欢的人，但 UDWI 的 Hostetter 被 Magnet Culture 总裁兼首席留任官 Cara Silletto 所吸引。
“有如此多不同的视角和主题来看待领导力，我从未通过其他方式接触过这些视角和主题，”霍斯特特说。“我觉得我从卡拉·西莱托的演讲中获益匪浅。她关于世代和员工的观点和数据非常有趣，对我思考自己担任领导角色以及如何领导我的团队非常有用。”
不仅有大量演讲者，而且该团队还参观了印第安纳波利斯的 Midcontinent 独立系统运营商 (MISO)，进行了讨论并分组进行最终项目。
“我喜欢与来自不同合作社和不同（印第安纳州）部门的人互动，”霍斯特特说。“通过加入一支拥有如此多不同背景的团队，我获得了大量行业知识。”
团队的混合对于为参与者增加不同的观点至关重要。
克林格曼说：“它开启了一些对话，从别人的角度看待事情总是有帮助的。”
最后的项目需要很快的周转时间，但还有一个额外的变化，就是每个团队都必须有另一个团队代表他们，这是培养领导力的另一个要素。
2024 年 HEELD 课程期间设立了项目板。
“该项目旨在给你施加一点压力，让你学会如何在短时间内取得成果，”鲍比特说。“我记得 2017 年参加这个项目时感觉我需要更多时间。
“我坚信，除非我们身处困境，否则我们无法真正提高自己，所以这就是这个设计的目的。”
下一次看到这些设计得以实施的机会可能就是在 2026 年，关于保留什么以及如何调整该计划的讨论已经在进行中。
“我们确实确定了一些我们想添加的主题，”克林格曼说。“在他们准备做最后的演讲时，我们还想为他们创造更多机会，让他们站在教室前面练习公开演讲。
“这门课的内容很密集，我承认这可能就像从消防水管里喝水一样，但当你处于领导地位时，事情就是这样发生的。”