年会上提出复杂问题和合作解决方案

复杂问题。合作解决方案。

 

4 月 5 日，印第安纳州能源公司 (Hoosier Energy) 在法国利克度假村举行了 2023 年年会，该年会的主题是为与会者提供丰富多彩的美味佳肴。

 

开胃菜是例行公事，表彰过去一年在董事会任职的人员，并确认明年将在董事会任职的人员的任命。作为额外的款待，即将离任的 RushShelby Energy 董事长 Bob Stroup 获得了一块刻有他现已退休的木槌的牌匾。Stroup 今年庆祝了担任印第安纳州董事 30 周年。

 

新当选的官员包括南印第安纳电力公司主席 Gary Waninger、东南印第安纳 REMC 副主席 David Smith、怀特沃特谷 REMC 秘书 Jodie Creek 和戴维斯-马丁县 REMC 财务主管 John Edwards。

 

第一道菜由 CoBank 总裁兼首席执行官汤姆·哈尔弗森 (Tom Halverson) 提供，他说，作为瓦巴什学院的毕业生和克劳福兹维尔的曾经的居民，他认为自己是一名荣誉印第安纳州人。哈尔弗森的演讲主题是“人口与命运：美国农村的人口趋势”。用他自己的话来说，演讲中包含了“枯燥但必要的图表和数据”。

 

这些图表和数据包括全球人口趋势、美国人口趋势和农村人口趋势，后者明显受到了 COVID-19 疫情的影响。

 

“我们看到和经历的这种变化是否是一种永久性的结构性趋势？如果是，我们如何确保美国农村地区从中受益？”哈尔弗森在演讲开始时问道。

 

答案最终在他提出所谓的“成功因素”后揭晓。

 

确定的六个领域分别是：宽带（强大的连接能力必不可少）、医疗保健和教育（两个方面的优质产品必不可少）、住房（城市居民和郊区居民不会搬到低于标准的住所）、移民（多样性是增长的关键）和政府（展现出通过政府服务创造价值的能力）。

 

在与 Hoosier Energy 总裁兼首席执行官 Donna Walker 进行问答环节之前，他最后提出了一项挑战。

 

“我们认为城市移民确实是结构性的，而不是周期性的，而且会长期持续下去，因为远程工作不会消失，”哈尔弗森说。“一部分需要住在城市地区的人会选择住在农村地区。这种情况不会均匀分布在美国农村地区，但如果（农村地区）想要成功，人口增长的机会就会存在。如果没有这些因素，（一些地区）就不会从这一趋势中获益。”

 

休息之后，Hoosier Energy 高管小组通过讨论 Hoosier Energy 如何应对复杂情况以开发合作解决方案提供了一些轻松的话题。

 

问题包括：

• 我们如何确保可靠性并保持可负担性同时满足可持续性要求？
• 我们如何驾驭这个新时代并从财务角度平衡优先事项？
• 目前影响印第安纳州能源劳动力的最重要变量是什么？
• 我们如何制定和实施新的会员参与策略？
• 展望未来，Hoosier Energy 未来的重点发展领域有哪些？

 

当所有与会者都在思考这些问题时，他们享用了一顿实体午餐，随后按照每年的传统，颁发了入场奖。Harrison REMC 的 Brian Koetter 是获胜者，带回了一台电动除草机和一台割草机。

 

接下来是一场小组讨论，主题为“竞争性政策利益：持续倡导的重要性”。小组成员包括 NRECA 立法事务副总裁 Hill Thomas、印第安纳州电力合作社首席执行官 John Cassady 和伊利诺伊州电力合作社协会总裁兼首席执行官 Craig Sondgeroth，主持人是 Hoosier Energy 公共政策和社区关系经理 Matt Randall。

 

卡萨迪指出，印第安纳州今年迄今为止已提出 1,200 多项法案，而桑德罗斯表示，伊利诺伊州已提出 6,500 多项法案。

 

与此同时，在华盛顿特区，托马斯认为自己处于行动的中心。由于国会以两年为一个周期，他说 90% 的工作在第一年完成，90% 中的 90% 在第一年的上半年完成。潜在清单中最重要的事情是现代化联邦许可流程和解决供应链问题。此外，农业法案将于 9 月到期，这是每五年解决并通常更新的问题。

 

讨论的第二部分围绕政治失调展开。印第安纳州共和党占绝大多数，伊利诺伊州民主党占绝大多数，华盛顿特区则两党分歧严重，共和党控制众议院，民主党控制参议院和白宫。

 

最后，小组讨论了如何利用合作社的优势继续参与立法讨论这一话题。

 

“当你作为电力合作社走进房间时，你会获得信任和信誉，”Sondgeroth 强调道。“我们的历史很有帮助。”

 

卡萨迪补充道：“我们不能错过这个机会，从合作社的所有优点、合作社的含义和不同之处开始。永远不要回避重复。”

 

对于托马斯来说，重要的不是是否会发生。

 

“无论你是否在场，投票都会进行，决定都会做出，法案都会出台，”他说。“尽早到场，制定长期战略来教育和建立关系，对你的事业大有裨益。”

 

正如 Indestructible PR 的 Molly McPherson 在“快速变化的能源环境中沟通复杂性与合作”的会议上所解释的那样，当天的最后一个环节既是因果关系，也是因果关系。

 

在咨询了许多公用事业公司后，麦克弗森发现这些复杂的问题已经被武器化了。

 

“他们扭曲事实，说 80% 是真的，20% 是故意制造的虚假信息，然后就把这些消息公之于众，”她说。“然后董事会和经理就不得不处理虚假信息，所以他们把复杂性当武器。现在媒体也参与进来了，董事会选举也即将到来。”

 

但麦克弗森强调，这种做法是在试图诱导合作社及其成员远离真相。

 

“如果你经营的合作社有一套价值体系，比如七项合作原则，如果领导它的人相信透明度和良好的商业惯例，并建立信任，他们就无法打倒你，”她说。“不要害怕说实话。撕掉创可贴，用清晰、简洁的信息告诉（成员）正在发生的事情。人们有时会雇佣我来尝试解决一些问题，但不，道路是直面问题的。”

 

例如，麦克弗森播放了一段 20 世纪 70 年代有关节能的视频，标语是“Dial It Down”。

 

除了简化信息之外，她还鼓励合作社进行内部探索。

 

麦克弗森说，在公用事业的众多利益相关者中，最容易被忽视的是员工。

 

“就像恐怖电影里说‘凶手就在大楼里’一样，”她说。“我总是这么说。这是工作人员的问题。这是文化的缺失。”

 

如果在内部建立了一定程度的信任，那么它就会扩展到外部。

 

“在这个行业中，沟通复杂性最重要的一点就是信任，”麦克弗森说。“每一个计划，无论是内部还是外部，还是媒体危机沟通，都取决于信任。如果利益相关者信任你，你很可能就不会有问题。”

 

无论您遇到什么复杂问题，我们总会找到合作解决方案。