Os ativos da Hoosier Energy são revisados para substituição para melhorar o desempenho e a confiabilidade
Fevereiro de 2021
CoSeja se ajustando à pandemia ou planejando o futuro, a Hoosier Energy está executando com responsabilidade seus planos de capital para manter, reparar e atualizar ativos para garantir a resiliência do sistema de transmissão da Hoosier Energy.
“Estamos mirando ativos que estão na categoria de maior risco de falha devido à sua idade e condição. Isso deve se traduzir em melhor desempenho de ativos, confiabilidade aprimorada e menos interrupções”, disse Matt Mabrey, Vice-Presidente de Operações. “Isso deve dar aos nossos membros muita confiança de que estamos utilizando recursos financeiros com sabedoria.”
O plano de trabalho de capital estimado da Hoosier Energy para os próximos cinco anos totaliza $248 milhões, em comparação com o plano de trabalho de cinco anos anterior de $228 milhões. As estimativas atuais incorporam uma transição significativa em comparação com o plano anterior, de acordo com o vice-presidente de serviços técnicos Will Kaufman, que explicou que $225 milhões abordarão projetos relacionados à transmissão e abrangerão desde reconstruções de linhas e substituições de postes até sistemas de comunicação e atualizações de relés.
“Cerca de $165 milhões abordarão diretamente a infraestrutura envelhecida, incluindo a expansão dos sistemas de comunicação, modernizarão os ativos existentes e construirão uma rede resiliente”, disse Kaufman.
Ele acrescentou que cerca de $47 milhões seriam direcionados a projetos que suportam crescimento de carga, incluindo investimentos em subestações e linhas novas ou expandidas. Espera-se que novos equipamentos para substituir caminhões de caçamba e veículos de serviço de entrega totalizem cerca de $12 milhões.
“Nossos ativos de transmissão atuais foram construídos nas décadas de 50 e 60, até a década de 1970, então, quando falamos sobre infraestrutura de energia, estamos nos aproximando do fim da vida útil de muitos de nossos ativos”, explicou Kaufman, acrescentando que os segmentos de linha estão sendo priorizados com base na manutenção da confiabilidade do sistema, ao mesmo tempo em que gerenciamos os investimentos de capital necessários para modernizar nosso sistema de transmissão. “Estamos realmente analisando o programa de infraestrutura envelhecida desses dois ângulos e garantindo que atendemos às expectativas de confiabilidade dos membros.”
O novo plano quinquenal inclui mais de 250 projetos diferentes em sistemas de transmissão, distribuição, comunicação e rede.
“A previsão é tanto uma arte quanto uma ciência”, disse Kaufman. “Nossas equipes de design estão se mantendo atualizadas sobre o avanço da tecnologia e para onde a indústria está nos levando em relação às comunicações e recursos de energia distribuída. Devemos garantir que estamos equilibrando as necessidades de hoje com a construção de um sistema que possa acomodar as mudanças da indústria no horizonte.”
Concluindo o trabalho durante a pandemia
Ansioso pelo trabalho que está por vir, Mabrey elogiou as equipes por serem capazes de concluir grandes projetos no meio de uma pandemia. Esses projetos incluem a construção de uma nova subestação no território Harrison REMC perto do conjunto solar de 1 MW visível da I-64 e a conclusão da interconexão solar de Troy expandindo o lado de 161 kV da subestação e o trabalho de linha associado no território da Southern Indiana Power.
Os horários de trabalho flutuaram em meados de março, quando a equipe de resposta à pandemia da Hoosier Energy decidiu como programar a força de trabalho para que os funcionários estivessem protegidos do coronavírus, mas ainda operassem e mantivessem os sistemas de transmissão.
Em 23 de março, metade das equipes de operações de transmissão estavam trabalhando em casa em espera, enquanto a outra metade se reportava aos seus respectivos locais de equipe. Os cronogramas então se alternaram a cada duas semanas até 11 de maio, quando a maioria do pessoal de transmissão retornou aos seus locais de equipe.
Os gerentes de operações de transmissão Bobby Hill e Brady Mann monitoraram o trabalho de manutenção preventiva e corretiva e determinaram que o trabalho de manutenção preventiva estava atrasado devido ao fato de metade da equipe ter trabalhado por alguns meses.
Mabrey disse que ele, Hill e Mann pediram à Technical Services Engineering para ajudar a priorizar o trabalho restante para o restante do ano, então o trabalho forneceu o maior valor e grau de confiabilidade. A análise foi entregue em apenas três semanas e forneceu uma lista de alto impacto com três códigos – vital planejado, essencial planejado e rotineiro planejado – que foi usada para programar o trabalho para o restante do ano.
No final do ano, os resultados em cada grupo representativo, que inclusivamente tem cerca de quatro a cinco tipos diferentes de ordens de serviço, viram Communications, Meter-Relay e Delivery Services completarem coletivamente 95 por cento do trabalho programado, enquanto Vegetation Management atingiu 100 por cento de conclusão. Mabrey disse que o departamento de lojas também fez um excelente trabalho gerenciando materiais e equipamentos durante o ano, o que permitiu que as equipes de campo fossem bem-sucedidas.
“O sucesso das taxas de conclusão é atribuído ao excelente planejamento do trabalho, às habilidades da equipe, à atitude e à determinação para concluir o trabalho programado”, disse Mabrey, acrescentando que esses resultados são adicionais a uma infinidade de projetos que foram concluídos simultaneamente ao trabalho de manutenção preventiva.
“Nossas equipes realmente fazem grande parte da construção, e elas fazem isso de forma muito eficiente e competitiva. Nós fazemos isso muito rapidamente e com ótima qualidade”, disse Mabrey. “Os caras gostam de obter uma mistura de novas construções, sejam linhas de transmissão ou subestações, novos equipamentos SCADA, novos interruptores ou atualizações de medidores/relés. Esse tipo de trabalho traz muita satisfação aos membros da equipe.”
Ele acrescentou: “Tivemos um ano realmente bem-sucedido na forma como realizamos nosso trabalho durante a pandemia”.