Ninguém tem uma viagem tranquila.
Ninguém sabe disso melhor do que as cooperativas elétricas.
Então, quando a Hoosier Energy comemorou seu 75º aniversário na Reunião Anual de 2024 em French Lick, era apropriado que o tema fosse Resiliência Cooperativa.
Com a presença de todas as 18 cooperativas associadas, esta reunião não foi apenas uma retrospectiva, mas também uma visão do futuro, com a consciência de que a resiliência é mais necessária agora do que nunca.
MAIS REUNIÃO ANUAL: NO 75º ANIVERSÁRIO, A REUNIÃO ANUAL PERMANECE FIRMEMENTE FOCADA NO FUTURO
A segunda apresentação do dia de Brad Kitchens, presidente e CEO da ScottMadden, foi exatamente isso.
Natural de Franklin, do território JCREMC, Kitchens abordou o tema Navegando por Mudanças Transformadoras.
Ele fez isso destacando princípios próximos e queridos aos corações cooperativos, ao mesmo tempo em que manteve a resiliência em primeiro plano.
Uma breve revisão de cada década na década de 2000 destacou legislações significativas, desde a Lei de Política Energética em 2005 até o Acordo Climático de Paris em 2015, passando pela mais recente Lei de Redução da Inflação, bem como a rápida tendência de queda da geração a carvão e o foco em Recursos Energéticos Distribuídos (REDs).
Brad Kitchens discursa durante a Reunião Anual da Hoosier Energy de 2024 em French Lick.
Cinco questões estratégicas importantes foram um bom ponto a seguir, começando com o equilíbrio entre acessibilidade e confiabilidade.
“Se você se concentrasse em um em vez do outro, poderia fazer um bom progresso”, disse Kitchens, que continuou observando a incapacidade de fazer isso por causa da inflação e dos problemas da cadeia de suprimentos no lado da acessibilidade, além do alto risco de confiabilidade que atravessa o coração do território MISO nos próximos dois a três anos.
O próximo foi Grid Resilience, que incluiu questões climáticas/meteorológicas (que quase dobraram em frequência e gravidade) e segurança cibernética.
“Resiliência é preparar um sistema que pode antecipar, defender-se e recuperar-se rapidamente de eventos difíceis”, disse Kitchens.
O compromisso com a descarbonização e a energia limpa foi o próximo da lista.
“Estamos todos comprometidos (com o fato) de que é algo que precisamos fazer e, dada a política, você não pode evitar”, disse ele. “Há uma continuação do reconhecimento de que os DERs são essenciais para essa solução – uma das prioridades estratégicas de Hoosier. Eu o aplaudo por reconhecer isso e colocar isso no centro do palco. Alguns estão relutantes em fazer isso porque é desconfortável, mas é para esse lado que estamos indo.”
A quarta questão da Kitchens foi Educação e Engajamento do Cliente/Partes Interessadas.
“Uma nova geração de membros está comprando a maioria do nosso poder e seus interesses são diferentes dos que os nossos poderiam ter sido”, ele disse. “Eles querem números, inovação e dados gerenciados de forma segura e protegida.”
Concluiu com Gestão de Talentos/Inovação.
“Há muitas aposentadorias acontecendo e garantir que tenhamos uma força de trabalho segura e talentosa para impulsionar é fundamental”, disse Kitchens.
Ele então mudou de assunto para observar potenciais Problemas Cisne Negro. Um evento cisne negro é algo raro e imprevisível, além do que é normalmente esperado e com consequências potencialmente severas. Esses problemas foram: Ruptura do Modelo de Negócios, Mudanças Políticas e Regulatórias, Ciclo Extremo de Eventos e Tecnologia e Data Centers. O último deles pode ser o mais preocupante, com gigantes empresariais como Amazon, Google e Microsoft exercendo influência de salas de diretoria a partidos políticos.
Uma das maneiras de manter a resiliência diante dessas incógnitas é o planejamento integrado.
“Você não pode planejar áreas isoladamente”, disse Kitchens. “Você tem que pensar em todos os aspectos. É isso que é importante, e você faz o melhor que pode.”
Mais tarde, ele encerraria seus comentários enfatizando a necessidade de alavancar a força do modelo cooperativo como um aspecto fundamental da resiliência.
Kitchens chamou a abordagem sem fins lucrativos das cooperativas de “um dos molhos secretos”.
Da mesma forma para a governança orientada por membros. As cooperativas não estão servindo acionistas e não estão buscando aquela margem de lucro extra de 10-20 por cento de serviços públicos de propriedade de investidores.
“Há tanta força entre 18 membros”, ele disse. “Alavanque suas economias de escala com talento, expertise, poder de compra, influência política e influência de membros.”