Justin Swarens chegou ao setor de serviços públicos por acaso.
Quando seu trabalho de verão no ensino médio terminou, ele sabia para onde estava indo.
Acontece que ele não estava apenas indo para a indústria, mas para cargos de liderança dentro dela.
Agora, Swarens é vice-presidente de operações na Hoosier Energy e está fazendo o que ele se propôs a fazer antes que as concessionárias estivessem em seu radar, ajudando a servir comunidades e a servir outras pessoas. Ele falou recentemente com a GridLines sobre a jornada.
P: Você pode fornecer uma visão geral de suas responsabilidades como vice-presidente de operações?
UM: Como Vice-Presidente de Operações, tenho o privilégio de liderar várias equipes talentosas de funcionários dedicados com responsabilidades em várias áreas funcionais do nosso negócio. Operação e manutenção do nosso sistema de transmissão, pontos de entrega do sistema de membros, frota de geração, centros de controle do sistema, instalações incluindo segurança física e gerenciamento de nossas relações comerciais operacionais com nossos membros, concessionárias vizinhas e organizações regionais de transmissão são minhas principais áreas de foco.
P: Você está no que é seu quinto papel diferente na Hoosier Energy ao longo dos anos, sem contar os cinco anos que passou na Harrison REMC, uma cooperativa membro. O que você aprendeu sobre a empresa como resultado que o ajuda nesta última posição de Vice-Presidente de Operações?
UM: Minha maior lição de servir em várias funções na Hoosier e em nosso sistema de membros é a compreensão diversa das várias funções dentro das operações e o valor que cada uma delas traz para cumprir nossa missão. Também reconheci e passei a apreciar e respeitar o nível de talento e dedicação de nossos funcionários. A compreensão das várias funções, juntamente com os relacionamentos e a confiança adquirida, são extremamente valiosos ao abordar desafios operacionais e desenvolver uma visão e estratégia de longo prazo.
P: Dando continuidade a isso, como ter mais experiência no lado da transmissão lhe dá uma perspectiva diferente no lado da geração?
UM: Passar a maior parte da minha carreira trabalhando em transmissão e distribuição me ajudou a desenvolver um maior respeito e apreciação pelo lado de geração do nosso negócio. Rapidamente percebi a importância e a necessidade de geração confiável quando fiz a transição para uma função em nosso centro de Controle de Sistema com a responsabilidade de operação confiável da rede. Da minha perspectiva, a confiabilidade e a operação eficiente de ambos os lados do nosso negócio são igualmente importantes e são ambas funções essenciais da nossa cooperativa.
P: Conte-nos um pouco sobre sua formação. Você sempre se interessou por coisas relacionadas à indústria de energia? Se não, o que o levou a esse caminho?
UM: Durante minha infância, meus pais eram donos de um pequeno negócio focado na comunidade e me ensinaram o valor dos relacionamentos e a satisfação de servir uma comunidade. Embora eu nem sempre tenha me interessado pela indústria de energia, eu sabia que queria uma carreira focada em servir aos outros e prover para minha comunidade.
Eu tropecei na indústria de serviços públicos de eletricidade com um emprego de verão como operário em uma equipe contratada trabalhando para a Clark County REMC logo após me formar no ensino médio. Eu rapidamente reconheci o valor que as cooperativas elétricas fornecem às suas comunidades locais e fiquei fascinado com a eletricidade e o processo da geração ao consumo do consumidor final.
Passei toda a minha carreira na indústria de energia tentando continuamente aprender todos os aspectos da eletricidade, entrega de energia e o modelo de negócio cooperativo. Tem sido uma carreira muito gratificante e sou grato por todas as oportunidades que a indústria me proporcionou.
P: Seu bacharelado foi em administração de empresas. Era onde você se via indo com isso?
UM: Sim, embora eu tenha começado a faculdade estudando engenharia, rapidamente percebi que gostava de trabalhar com pessoas e construir relacionamentos. Depois de concluir meu primeiro ano estudando engenharia, mudei minha especialização para negócios e queria focar em gestão e liderança. Minha meta de carreira sempre foi obter posições com responsabilidade progressiva onde eu pudesse causar o maior impacto.
P: O que você gosta de fazer no seu tempo livre — algum hobby ou atividade notável?
UM: Gosto de passar a maior parte do meu tempo livre com minha esposa e meus três filhos fazendo várias atividades ao ar livre. Gostamos de passeios de barco, esportes aquáticos, caça e pesca, assistir nossa filha competir em cheerleading e vôlei, e assistir nossos meninos jogarem tênis. Meu hobby mais notável é provavelmente pescar e competir em uma trilha de torneio nacional de crappie.