O que começou como uma incógnita há seis meses se tornou um componente essencial para determinar o futuro da Hoosier Energy e suas 18 cooperativas associadas.
O Subcomitê de Estratégia DER (recursos energéticos distribuídos) se reuniu pela primeira vez na sede da Hoosier Energy em Bloomington em setembro e vem ganhando força desde então.
Com seis representantes cooperativos membros – Colton Carden da Bartholomew County REMC, Nick Geswein da Harrison REMC, Brian Reynolds da Jackson County REMC, John Gates da Johnson County REMC, Tammy Haenlein da South Central Indiana REMC e Sandy Cason da Whitewater Valley REMC – o comitê foi formado a pedido da Hoosier Energy's Managers Association para desenvolver, avaliar e implementar estratégias de DER. Há também um punhado de membros do comitê da Hoosier Energy no produtor de vídeo Ben Turner, os especialistas em relações com os membros Kyle Coulson e Justin Thompson, a analista de previsão Erica Steinfeldt e o gerente de relações governamentais Matt Randall com os facilitadores da Hoosier Energy Linda Margison de recursos energéticos emergentes e o gerente de soluções para os membros Blake Kleaving, fazendo uma dúzia de padeiros no total.
“Linda e eu co-patrocinando o subcomitê entre nossos departamentos de Recursos Energéticos Emergentes e Soluções para Membros é um exemplo de mais uma forma de iniciativas de planejamento integrado dentro de Hoosier para promover colaboração e direção estratégica refinada de pilotos, programas e recursos educacionais”, disse Kleaving.
O novo comitê também tem raízes em um grupo anterior – o Subcomitê de Gestão do Lado da Demanda (DSM) – do qual Cason também atuou.
“Após dois anos servindo (no comitê do DSM), sinto que muito progresso foi feito para melhorar os programas e serviços que compõem o marketing do HEPN e o programa do DSM”, disse Cason. “O grupo baseou nossas recomendações em estatísticas internas do programa, dados de pesquisa cooperativa de membros e um voto anônimo do subcomitê do DSM. Uma vez que nossas recomendações foram apresentadas e aprovadas pela associação do gerente, esses gerentes sentiram a necessidade de estabelecer o subcomitê de Estratégia DER.
“O foco do novo comitê está nas prioridades estratégicas da Hoosier Energy em recursos de energia distribuída e planejamento integrado. Ter membros do departamento de tecnologia emergente da Hoosier foi uma ótima adição. Juntos, estamos explorando ideias e iniciativas em áreas como estratégia de EV e um redesenho dos programas Residential e C&I Rebate.”
A diversidade do grupo, desde engenheiros até consultores de energia, contas-chave e muito mais, ajudou a auxiliar o trabalho do subcomitê.
“Essa mistura de origens traz um novo elemento às nossas discussões”, disse Cason, que é Diretor de Serviços aos Membros, Relações Corporativas na Whitewater Valley. “Sinto que podemos trabalhar juntos reconhecendo o que cada um de nós traz para o grupo.”
O colega do subcomitê Haenlein, vice-presidente de Serviços aos Membros da South Central Indiana, concorda.
“As diferentes perspectivas fornecem ao subcomitê a oportunidade de examinar tópicos de todos os ângulos”, ela disse. “Cada pessoa está compartilhando suas experiências e percepções em nossas discussões.”
Essas discussões são centradas no futuro, não apenas da indústria, mas dos membros cooperativos que continuam a encontrar valor e satisfação nos programas oferecidos. Esse esforço cobre o espectro.
“Recursos educacionais são um tema comum entre o grupo”, disse Cason. “Há também um consenso no grupo de que decisões e/ou recomendações que fazemos devem ser conduzidas pelos membros.”
Disse Haenlein: “O foco do subcomitê em tecnologias emergentes tem sido uma prioridade. Estamos discutindo pesquisas e dados sobre tecnologias emergentes em cada reunião para melhor posicionar programas futuros que beneficiarão membros e cooperativas.”
A pesquisa e coleta de dados, de veículos elétricos a termostatos inteligentes e mais, continua na vanguarda do subcomitê DER, que começou a se firmar seis meses depois de um mandato de dois anos. Isso guiará as ações que ainda estão por vir.
“Nosso foco acionável agora é definir prioridades para o subcomitê e avaliar programas futuros”, disse Haenlein. “À medida que continuamos ganhando impulso, seremos capazes de nos aprofundar em prioridades de programação específicas, como ferramentas educacionais, acessibilidade e confiabilidade.”