強力なコーポレート ガバナンスとリーダーシップが、Hoosier Energy の業務のあらゆる要素を導いています。協同組合は本質的に民主的な組織です。Hoosier は、業務の卓越性とパフォーマンスを推進することで、このモデルを構築してきました。
フージャー・エナジーは、その民主的な組織のおかげで、歴史を通じて繁栄してきた。
会員エンゲージメント
取締役会
理事会は、メンバーが自分のニーズを表明する必要な機会を得られるよう構成されています。規模や所在地に関係なく、各メンバーは平等に発言権を持ちます。年次総会に加えて、理事会は戦略フォーラムを開催し、戦略的な優先事項と取り組みの概要を説明します。これらのフォーラムでは、メンバーが協同組合の将来を形作る機会があります。業界が経済的圧力と供給不足に直面している中、これらの定期的な会議は、Hoosier Energy がメンバーのシステムへの提供を継続するために重要です。
取締役会には 3 つの常設委員会が含まれます。
財務・監査委員会
責任範囲には、5年間の事業計画、予算および財務報告/監査、ポートフォリオ投資が含まれます。
従業員関係委員会
責任範囲には、フージャーの報酬、福利厚生、研修、人事計画およびプログラムが含まれます。
運営委員会
責任範囲には、リソース計画、資産管理、会員サービスが含まれます。
マネージャー協会
取締役会以外にも、メンバー CEO の協会が事業運営全般にわたって洞察力と専門知識を提供しています。当社の管理者協会は 18 人のメンバー システム CEO で構成されており、それぞれが作業委員会に所属しています。これらの委員会に加えて、メンバー システムは Hoosier Energy の業績を定期的にレビューし、意見を提供しています。このフィードバックによって、当社の短期および長期の優先事項が決まります。
委員会には以下が含まれます:
料金委員会
卸売料金の開発、実施、評価への関与
会員サービス委員会
会員協同組合に提供される会員制度に重点を置いたプログラム、サービス、教育機会への関与
企画・技術委員会
テクノロジーを活用しながら発電、送電、配電活動を戦略的に調整
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