Hoosier Energyの資産は、パフォーマンスと信頼性を向上させるために交換が検討されています。
2021年2月
わhパンデミックへの対応であれ、将来に向けた計画であれ、Hoosier Energy は、Hoosier Energy の送電システムの回復力を確保するために、資産の維持、修理、アップグレードを行う資本計画を責任を持って実行しています。
「私たちは、老朽化と状態により故障リスクが高いカテゴリーに属する資産をターゲットにしています。これにより、資産パフォーマンスが向上し、信頼性が向上し、停電が減少するはずです」と、オペレーション担当副社長のマット・マブリーは述べています。「これにより、私たちが財務リソースを賢明に活用していることに会員が大いに自信を持てるはずです。」
フージャー・エナジーの今後 5 年間の資本工事計画の総額は $2 億 4,800 万と見積もられており、これは以前の 5 年間の工事計画の $2 億 2,800 万と比較して大幅に増加している。技術サービス担当副社長のウィル・カウフマン氏によると、現在の見積もりには以前の計画に比べて大幅な変更が盛り込まれており、$2 億 2,500 万は送電線再構築や電柱交換から通信システムやリレーのアップグレードまで、送電関連のプロジェクトに対応すると説明している。
「約1億4千万1650万ドルは、通信システムの拡張、既存資産の近代化、強靭な送電網の構築など、老朽化したインフラに直接対処することになる」とカウフマン氏は述べた。
同氏は、約$47百万ドルが、変電所や送電線の新設や拡張への投資を含む、負荷増加を支援するプロジェクトに充てられると付け加えた。バケットトラックや配送サービス車両に代わる新しい設備は、合計で約$12百万ドルになると予想される。
「当社の現在の送電資産は 1950 年代から 1960 年代、そして 1970 年代にかけて建設されたため、エネルギー インフラについて言えば、多くの資産の耐用年数が終わりに近づいています」とカウフマン氏は説明し、送電システムの近代化に必要な資本投資を管理しながら、システムの信頼性を維持することに基づいてライン セグメントの優先順位が付けられていると付け加えました。「当社は、老朽化するインフラ プログラムをこの 2 つの角度から検討し、メンバーの信頼性の期待に応えられるようにしています。」
新しい5カ年計画には、送電、配電、通信、ネットワークシステムにわたる250以上のさまざまなプロジェクトが含まれています。
「予測は科学であると同時に芸術でもあります」とカウフマン氏は言う。「当社の設計チームは、技術の進歩や、通信や分散型エネルギー資源に関して業界がどこに向かっているのかを常に把握しています。私たちは、今日のニーズと、近い将来に起こりうる業界の変化に対応できるシステムの構築とのバランスを確実に取らなければなりません。」
パンデミック中に仕事を完遂する
今後の仕事に期待を寄せるマブリー氏は、パンデミックの最中に主要プロジェクトを完了できた作業員を称賛した。これらのプロジェクトには、I-64から見える1MWの太陽光発電アレイ近くのハリソンREMC管轄区域に新しい変電所を建設すること、およびサザンインディアナパワー管轄区域の変電所の161kV側と関連線路工事を拡張してトロイ太陽光発電相互接続を完了することなどが含まれる。
フージャー・エナジー社のパンデミック対応チームが従業員をコロナウイルスから守りつつ、送電システムの運用と保守を継続できるよう労働力のスケジュールを組むことに取り組んだ3月中旬、勤務スケジュールは変動した。
3 月 23 日までに、送電業務チームの半数が自宅待機となり、残りの半数がそれぞれの現場に出勤しました。その後、ほとんどの送電担当者が現場に戻る 5 月 11 日まで、スケジュールは 2 週間ごとに交代しました。
トランスミッション運用マネージャーのボビー・ヒル氏とブレイディ・マン氏は、予防保守作業と是正保守作業を監視し、数か月間半数の作業員が作業していたために予防保守作業が遅れていることを確認しました。
マブリー氏は、ヒル氏とマン氏がテクニカル サービス エンジニアリングに、今年の残りの作業の優先順位付けを依頼し、作業の価値と信頼性を最大限に高めたと述べました。分析はわずか 3 週間で完了し、重要計画、必須計画、日常計画の 3 つのコードを含む影響の大きいリストが作成され、今年の残りの作業のスケジュール作成に使用されました。
年末には、4 ～ 5 種類の作業指示書を包括する各代表グループの成果として、通信、メーターリレー、配送サービスが合計で予定作業の 95 パーセントを完了し、植生管理は 100 パーセント完了しました。マブリー氏は、倉庫部門もこの 1 年間、資材と機器の管理で優れた仕事をし、現場作業員の成功につながったと述べています。
「完了率の向上は、優れた作業計画、作業員のスキル、予定された作業を完了するための姿勢と決意によるものです」とマブリー氏は述べ、これらの結果は予防保守作業と並行して完了した多数のプロジェクトに加えて得られたものだと付け加えた。
「当社の作業員は実際に多くの建設工事を行っており、非常に効率的かつ競争力のある仕事をしています。当社は非常に迅速かつ高品質で作業を行っています」とマブリー氏は語ります。「送電線や変電所、新しい SCADA 機器、新しいスイッチ、メーター/リレーのアップグレードなど、さまざまな新しい建設工事を手掛けることに、作業員たちは喜びを感じています。こうした作業は作業員に大きな満足感をもたらします。」
同氏はさらに、「パンデミックの間、私たちは仕事をやり遂げるという点で本当に成功した一年だった」と付け加えた。