誰もスムーズな乗り心地を得ることはできません。
電力協同組合ほどそのことをよく知っている人はいないでしょう。
そのため、Hoosier Energy がフレンチ リックで開催された 2024 年の年次総会で創立 75 周年を迎えたため、テーマが「協力的なレジリエンス」であることはまさにふさわしいものでした。
18 の加盟協同組合すべてが出席したこの会議は、単に過去を振り返るだけでなく、これまで以上に回復力が必要であることを認識した上で将来を見据える会議でもありました。
年次総会の詳細: 75周年を迎えた年次総会は、未来にしっかりと焦点を当てています
ScottMadden 社長兼 CEO の Brad Kitchens 氏によるその日の 2 回目のプレゼンテーションは、まさにその通りでした。
JCREMC 管轄地域のフランクリン出身のキッチンズ氏は、「変革のナビゲート」というテーマを取り上げました。
彼は、協力的な心にとって大切な原則を強調しながらも、回復力を常に最優先に考えました。
2000年代の各10年を簡単に振り返ると、2005年のエネルギー政策法から2015年のパリ気候協定、さらに最近のインフレ抑制法に至るまでの重要な法律、さらに石炭火力発電の急速な減少傾向と分散型エネルギー資源（DER）への注目が浮き彫りになりました。
ブラッド・キッチンズ氏は、フレンチ・リックで開催された2024年フージャー・エネルギー年次総会で講演しました。
次に取り組むべき重要な 5 つの戦略課題は、手頃な価格と信頼性のバランスから始まるものでした。
「どちらか一方に集中すれば、かなり前進できるだろう」とキッチンズ氏は述べ、インフレとサプライチェーンの問題により手頃な価格ではそれができないこと、そして今後2～3年にわたってMISO領域の中心を貫く信頼性の高リスクを指摘した。
次はグリッドレジリエンスで、これには気候/天気の問題（頻度と深刻度の両方がほぼ 2 倍に増加）とサイバーセキュリティが含まれます。
「回復力とは、困難な出来事を予測し、防御し、迅速に回復できるシステムを準備することだ」とキッチンズ氏は語った。
脱炭素化とクリーンエネルギーへの取り組みがリストの次の項目でした。
「我々は全員、それがやらなければならないことであり、政策上、避けられないことだと認識しています」と彼は語った。「DER がその解決策の鍵であることは引き続き認識しています。これはインディアナ州の戦略的優先事項の 1 つです。そのことを認識し、中心に据えていることを称賛します。居心地が悪いので躊躇する人もいますが、それが我々が向かう方向です。」
Kitchens の 4 番目の課題は、顧客/利害関係者の教育と関与でした。
「新しい世代の会員が私たちの電力の大部分を購入しており、彼らの利益は私たちの利益とは異なっている」と彼は語った。「彼らは数字、イノベーション、データが安全かつ確実に管理されることを望んでいる。」
彼は人材管理/イノベーションについて締めくくりました。
「退職者が多く出ており、将来に向けて安全で有能な労働力を確保することが重要だ」とキッチンズ氏は語った。
その後、彼は話題をブラックスワン問題に移した。ブラックスワンとは、通常予想される範囲を超えて、まれで予測不可能な出来事であり、深刻な結果をもたらす可能性がある。その問題とは、ビジネスモデルの混乱、政治および規制の変化、極端なイベントサイクル、テクノロジーとデータセンターである。最後の問題は、Amazon、Google、Microsoft などの巨大ビジネス企業が役員室から政党まで影響力を及ぼしていることを考えると、最も懸念される問題かもしれない。
こうした未知の事態に直面しても回復力を維持する方法の 1 つは、統合計画です。
「エリアごとに計画することはできません」とキッチンズ氏は言う。「全体的に考えなければなりません。それが重要なので、最善を尽くすのです。」
彼はその後、回復力の重要な側面として協同組合モデルの強みを活用する必要性を強調して発言を締めくくった。
キッチンズ氏は協同組合の非営利アプローチを「秘密のソースの一つ」と呼んだ。
会員主導のガバナンスについても同様です。協同組合は株主に奉仕しているわけではなく、投資家所有の公共事業体のような 10 ～ 20 パーセントの追加利益率を求めているわけでもありません。
「18の加盟国には大きな力があります」と彼は語った。「才能、専門知識、購買力、政治的影響力、そして加盟国の影響力を駆使して規模の経済性を活用しましょう。」