2024年戦略課題フォーラムでは知識に重点が置かれる

量子コンピューター、人工知能、ソーシャルメディア、暗号通貨など、これらすべてが Hoosier Energy の 2024 年戦略問題委員会フォーラムで議論されました。

 

しかし、情報共有の現在と未来についての頭が混乱し、頭が混乱する議論のさなか、より身近な領域に根ざしたプレゼンテーションがありました。これは、NBC の古い呼び名「The More You Know」でもっともよく説明できるかもしれません。

 

NRECA ガバナンス教育担当シニアディレクターのパット・マンガン氏の実際のテーマは、「発電、送電、配電の関係の価値」でした。

 

マンガン氏は、協同組合の理事を教育するために、通常はフルコースの内容を1時間のプロモーションに凝縮しました。

 

これは参加者にとって目新しいことではありませんでした。むしろ、発電・送電協同組合とは何か、なぜあるのか、そして会員システムに信頼性が高く、責任ある経済的な電気エネルギーを提供する上での協同組合の役割について議論することの重要性を思い起こさせるものでした。

 

その他のコースの目的には、G&T が直面する財務の規模と複雑さ、規制上の問題、法的問題、コスト、その他の課題、G&T と配電協同組合の関係の価値、および配電協同組合および/または G&T に対する取締役の受託者義務を認識することが含まれていました。

 

「教室に来ずに、どうやって監督として関わり続けられるのか分からない」とマンガン氏は言う。

 

これらの目標を達成するために、マンガンはG&Tの起源という原点から始めました。

 

そこから、連合システムの定義、連合システムが提供する利点の説明、電力協同組合プログラムにおける電力供給の歴史の見直し、G&T の始まりと電力協同組合プログラムにおけるその役割の議論、そして G&T が存在する理由の認識へと話が進みました。

 

全体的な計画では、その目的は、発電および送電レベルから配電レベル、そして会員消費者レベルに至るまでのあらゆる事柄について、すべての取締役に理解してもらうことです。

 

「私は、すべての取締役が、G&T の取締役と同等のレベルで、このことをもっと深く理解する必要があると主張します」とマンガン氏は述べた。「これは双方向の取り組みです。G&T は流通レベルでのリスクと課題を理解する必要があり、流通協同組合は G&T のリスクと課題を理解する必要があります。」

 

「私たちは皆、信頼性が高く、手頃な価格で、安全な電気という同じ目標に向かって努力しています。」

 

結局、マンガンのコースの教育的要素とディレクターの目標は、2 つの点に集約されました。1 つ目は信頼性、2 つ目はメンバーにとって何がよいかということです。

 

あらゆるレベルの取締役にとってその考え方を指針とすれば、新興情報技術のより複雑で進化する側面への取り組みが少し容易になるでしょう。

 

「我々は皆、同じ北極星の方向に向かって一緒に頑張っている」とマンガン氏は語った。「それを理解することで誰もが恩恵を受ける」