フージャー・エナジーのミシェル・リンチ氏は、わずか2年前にボルチモアで開催されたPLMA（ピーク負荷管理アライアンス）カンファレンスに初めて直接出席した。これは、会員主導の非営利団体にとって、コロナ後初のイベントだった。
PLMA のサブセットには、アルファベット スープ ファミリーの別のメンバーである ULME (Utility Load Management Exchange) があります。PLMA は、約 200 の公益事業会社、テクノロジー企業、エネルギー/エネルギー ソリューション プロバイダー、機器メーカー、コンサルタント、研究者、学術組織で構成されていますが、ULME は公益事業会社専用です。
当初は先進負荷制御アライアンス (ALCA) として結成され、2003 年以来年 2 回会合を開いていたこのグループは、2015 年に名称を ULME に変更し、より構造化されたガバナンス形態を決定しました。これは、選出された 4 名からなる運営委員会で構成されていました。
昨年、リンチ氏がその4つのポストのうちの1つに立候補しないかと打診されたとき、彼女はその任務を引き受けた。
ミシェル・リンチ
「本当に興奮しました」とフージャー・エナジーのシニア市場価値戦略アナリストは語った。「選挙には対立候補がいましたが、私が持ち込んだのは、非常に大規模な投資家所有の公益事業会社を超えた利益を代表する声になることでした。」
リンチ氏は昨年11月にシャーロットで選挙に勝利し、フージャー・エナジー社に著名な企業とともに議席を与えた。
彼女の共同議長を務める3人は、英国で2,000万人以上に電力を供給し、ニューヨークとマサチューセッツでさらに2,000万人に電力と天然ガスのネットワークを提供しているナショナル・グリッド、8つの州で340万人の電力顧客と190万人の天然ガス顧客にサービスを提供しているエクセル・エナジー、そしてカリフォルニア州北部と中央部の7万平方マイルのサービスエリア全体で約1,500万人に天然ガスと電力サービスを提供しているパシフィック・ガス・アンド・エレクトリック（PG&E）の3社である。
「私は、いくつかの非常に大規模な公共事業体でこの役職に就いています」とリンチ氏は語った。「これらは、何百万人ものユーザーを抱える公共事業体です。フージャー・エナジーは、ユニークな人口構成を持つ組合員であるため、私たちは少し違った見方をしており、ある意味ではより多くの機会に恵まれています。」
3 年間の任期で、リンチ氏はフージャー エナジーの視点を今後大いに活用することになるだろう。負荷管理は引き続き公益事業の業務で大きな役割を果たしているため、リンチ氏はすでに、今後何が起こるかをある程度把握している。
「ULME で私たちが本当に力を入れているのは、問題があったときに学んだ教訓だけでなく、ベスト プラクティスを共有することです」とリンチ氏は語ります。「これは何よりも重要です。私たちは、公益事業会社が抱えている多くの問題点を聞きますが、同時に、人々が行っている最先端の取り組みも称賛しています。」
前回の会議では、カナダの Hydro Quebec 社が冬の嵐によって引き起こされた大きな問題とその緊急事態への対応についてプレゼンテーションを行ったほか、PG&E 社が DERMS (分散型エネルギー資源管理システム) についてプレゼンテーションを行いました。
「私たちはこれらのトピックのいくつかについて非常に深く掘り下げることになります」とリンチ氏は語った。「この仕事で私が最も気に入っている点の 1 つは、コラボレーションです。この会議から元気いっぱいに帰ってきます。」