デイブ・アペルは常にアウトドアが大好きでした。
その愛情により、フージャー・エナジー社の環境チームリーダーは、副業としてパデュー大学男子ホッケーチームのヘッドコーチも務めるという二重のキャリアを築いた。
アペル氏は最近、GridLines にこの両方について語った。
Q: まず、Hoosier Energy に入社した経緯を教えてください。
答え: 当初の目標は、林業または野生生物保護管理に携わることでした。フランクリン カレッジのプログラムに参加し、インディアナ州環境管理局 (IDEM) が設立されてまだ 2 年しか経っていないときに、初めてのインターンシップを行いました。私は人が好きで、アウトドアが大好きだったので、それが私のキャリアの道へとつながりました。
大学卒業後、私は 20 年間を IDEM で過ごし、その後 2010 年から 2017 年までフランクリン クオリティ ミル サプライに安全および環境コンサルタントとして入社しました。ある日、IDEM での元同僚のアンジー リーから電話があり、フージャー エナジーで働くことに興味があるかどうか尋ねられました。
2000 年代初頭にブルーミントンに引っ越したとき、フージャーズで環境マネージャーの面接を受けたので、このチャンスが来たときは飛びつきました。数年間は環境分野から離れていましたが、この仕事で自分のルーツである学校に戻りました。今は、これまでチャンスがなかったことに取り組んでいます。30 年以上経った今、自分の仕事を楽しむことはプラスになります。
Q: Hoosier Energy でのあなたの仕事は環境チームリーダーです。それは具体的にどのような仕事ですか?
答え: 職務は大きく変化しました。もともと私の専門は、廃棄物管理、すべての施設、ガスプラント、エネルギープラント、Merom からの有害物質と非有害物質、および変電所、地下貯蔵タンク、石油対策と清掃などの流出対応でした。私たちは多くの規制プログラムを持っていましたが、Merom が売却されたため、常に注意を払う必要のある私の仕事の大部分が奪われました。
それがなくなったら、その空白はどこにあるのでしょうか? それは送電および配電プロセスの環境レビューにあります。国家環境政策法 (NEPA) には連邦資金の要件があるため、フージャーが塔、変電所、線路の再構築、または新規建設を建設する場合でも、環境レビューが必要です。
私は配送サービスや流通サービス、エンジニアやプロジェクトマネージャーと連携して、設計の開始から完了、環境修復までを担当しています。環境への関与はこれまであまりなかったので、非常に貴重な経験でした。
Q: 今はどんなことに取り組んでいますか?
答え: 私は、レビュー プロセスだけでなく、湿地認証や雨水許可による地盤撹乱など、現場に頻繁に出ています。毎週の検査に深く関わっています。Spurgeon's Corner プロジェクトでは、事前にレビューを実施し、その後の作業も数多く行う必要がありました。このプロジェクトでは、電力線作業員からプロジェクト マネージャー、請負業者、不動産専門家まで、より多くの人々と協力する機会があります。誰もが役割を担っています。
最近では、ブッセロン ボトムズの修復依頼がありました。これはメロム郊外の 345 ビルドで、ラインの再構築であり、約 6 マイルが指定湿地帯にあるため、環境に配慮したプロジェクトです。
建設がほぼ完了したところで竜巻が襲来し、私たちが建てた構造物が破壊されました。プロジェクトの安全を確保するため、ブルドーザーで湿地帯を車両で引きずり回さなければなりませんでした。荒廃した非常に繊細な環境でしたが、慎重に作業する必要がありました。さらに、そこは花粉媒介者の生息地に適した指定土地区分です。このセクション全体は、オオカバマダラの保証付き候補保全協定 (CCAA) を通じてエーカー単位で採用されています。
修復計画には、湿地帯であるため、外来種の管理と花粉媒介植物の除去が含まれており、プロジェクトに植物学者を数人割り当てることも含まれています。私たちは、この場所を私たちが見つけたときよりも良い状態にするために、できる限りのことをしたいと思っています。この地域は竜巻によって文字通り破壊されましたが、私たちはこの計画に1年かけて取り組んでおり、花粉媒介植物の生息地として最適であるため、どのようになるか楽しみです。
Q: Hoosier のさまざまな現場を訪問していないときは、ホッケーのコーチとして各地を回っているのですか?
答え: そうですね、コーチとしてのキャリアも終わりに近づいています。コーチとして20年近くやってきました。2005年以降、ホッケーとラクロスの複数のチームを指導してきた私にとって、コロナ禍の年は唯一の休みでした。ブルーミントン高校北校のラクロス プログラムの立ち上げにも協力しました。
私は2018年にパーデュー大学男子ホッケーチームのヘッドコーチに就任しましたが、それは180度転換の例となりました。チームは懲戒処分で出場停止となり、コーチも去ったため、試合もできませんでした。復帰した最初の年は2019年でした。その2年後、私たちはリーグ優勝を果たし、今年は再びリーグ優勝を果たし、プログラムの60年の歴史で初めて全国選手権に出場し、10位でシーズンを終えました。番目国内ランキング1位のチーム。
Q: パーデュー大学を初めてアメリカ大学ホッケー協会 (ACHA) の全国大会に導いたときの様子はいかがでしたか?
答え: 素晴らしい経験でした。私たちは 4 週間かけて旅行を計画し、資金集めを行い、ボストンでの 25 人の少年たちの地上移動を計画しました。ボストンには、男子と女子の 3 つの ACHA 部門から 70 チームが参加しました。
開幕戦は厳しいものでした。トップスコアラー2人が欠場していましたが、その後は、セントパトリックスデーにバグパイプ奏者の先導で緑のジャージを着たノートルダム大学を氷上に打ち破るなど、素晴らしい勝利を2度も収めました。得失点差でプール戦を突破することはできませんでしたが、素晴らしい経験になりました。
Q: ホッケーのシーズンはどのくらい続きますか?
答え: 9月中旬にスタートし、全国選手権がある3月まで続く予定です。シーズンは30試合で、アーカンソー州からミズーリ州、フロリダ州までどこへでも遠征します。
夜遅くまで起きていることも時々あります。私たちはインディアナポリスの北側で週に 1 日か 2 日練習しているので、チームから私までの距離と、私からチームまでの距離が分散されます。練習は夜の 9 時半か 10 時に行われるので、選手たちは午前 1 時までキャンパスに戻りません。試合は通常、金曜の夜か土曜の午後なので、仕事量は管理しやすいのですが、平日の夜遅くまで起きるのは大変です。
パーデュー大学のプログラムは60年間存在していますが、キャンパス内にリンクがなかったため、すべての試合をインディアナポリスの北側で行います。すべての試合は、いわばアウェーゲームです。
私は米国ホッケーのコーチング教育プログラムにも参加しており、毎年少なくとも 30 ～ 40 回のコーチング クリニックを開催しています。
Q: 全体的に見て、あなたが望んでいた場所にいるように思えますか?
答え: Hoosier Energy は、私が過去 30 年間にやってきたことをすべてまとめるのに最適な場所です。退職後は森に戻り、氷の池を探すかもしれません。すべてが一周して元に戻るのです。