多くの点で、2023 年の Hoosier Energy 年次総会は、2022 年の年次総会が中断したところから再開されました。
1年前、このイベントの非公式テーマは「変化」だったが、COVID-19の影響で2年間の中断を経て復活した。
今年は変化がさらに複雑になりましたが、それでも公式テーマにシームレスにつながりました。 複雑な問題。協力的な解決策。
4月5日、フレンチ・リック・リゾートには、激しい嵐や竜巻の影響への対応のため、通常よりも参加者が少ない協同組合を含む全18の加盟協同組合が集まり、さまざまな視点から考える材料が提示された。
正式な商談が成立すると、Hoosier Energy の社長兼 CEO である Donna Walker 氏が式典を開始しました。
「エネルギー部門はここ数年で間違いなく根本的な変化を遂げており、私たちはそれを感じ、特に私たちが一緒に仕事をするようになってからこの1年でそのことについて話し合ってきました」と彼女は語った。「経済的な力と世界的な影響、そして技術、政治、人口の変化がすべて重なり合って、私たちの日常業務の運営だけでなく長期的な将来計画も日々ますます複雑になっています。」
ウォーカー氏はさらに、ロシアのウクライナ戦争の影響、米国経済とインフレとの戦い、サプライチェーンの問題、その結果として生じる天然ガス、石炭、再生可能エネルギーの価格の変動など、世界経済について論じた。
「皆さんと同じように、フージャー・エナジーもコスト上昇、労働力、サプライチェーンの問題から逃れられません」とウォーカー氏は述べた。「天然ガス、石炭、発電購入を含む生産コストは、昨年の年間運営コストの3分の2を占めました。全国的に、これら3つの商品の市場価格は前年比で2倍以上になりました。」
「対照的に、過去数年間にわたって実施してきたリスク管理戦略により、これらの商品のコスト増加を 45% 以下に抑えることができました。これがプラスになるとは誰が考えたでしょうか?」
公益事業業界では勝ち負けが実際に再定義されており、状況が変化し続けるにつれて、今後も再定義され続けるでしょう。
そのため、フージャー エナジーの幹部スタッフのパネルがさまざまな質問をし、それに答えようとしました。政府およびコミュニティ リレーションズ担当上級副社長のスコット バワーズが司会を務め、IT およびコーポレート サービス担当上級副社長のクリス ブランク、エグゼクティブ バイスプレジデント兼 COO のロブ ホートン、財務担当上級副社長のジョン ジャクソン、およびメンバー エンゲージメント担当上級副社長のシャノン トムの 4 名がパネルに参加しました。
出された質問は、手頃な価格、信頼性、持続可能性といった中核的な問題、および業界のこの新しい時代における財務的観点からの優先順位のバランスの取り方についてでした。その他のトピックには、フージャー・エナジーの従業員に影響を与える重要な変数、メンバーの関与に向けた新しい戦略への取り組み方と実施方法、および将来の展望にある重要な分野が含まれていました。
これほど多くの複雑な問題に対する答えをすべて持っている人は誰もいませんが、適切な質問をし、協力的な解決策を適用することは、正しい方向への一歩です。
「異常な変化と不確実性の真っ只中、私たちはどのように将来に向けた計画をうまく立てることができるでしょうか？」とウォーカー氏は語った。「私たちは、メンバーシステムと、最終ラインにいるメンバー消費者にとって何が最も重要であるかに焦点を当て、理解することから始めます。」
「…次に、さまざまな将来の結果の可能性を考慮して、目の前にある機会を評価し、どの選択肢がメンバーのニーズに最も合致するかを検討します。」