協同組合の成功のための創造的なつながり
トリナ・パーデューが 28 年前に Hoosier Energy に入社したとき、彼女は自分の仕事がこれほど劇的に変わるとは予想していませんでした。部門秘書としてスタートし、財務および企業サービス部門のアソシエイトに転向したパーデューは、プレゼンテーション資料のデザインを任される人物となっていました。
トリナ・パーデューが 28 年前に Hoosier Energy に入社したとき、彼女は自分の仕事がこれほど劇的に変わるとは予想していませんでした。部門秘書としてスタートし、財務および企業サービス部門のアソシエイトに転向したパーデューは、プレゼンテーション資料のデザインを任される人物となっていました。
地元の電力協同組合、GDS Associates、および米国農務省 (USDA) は Hoosier Energy と提携し、会員農場や中小企業に、収益に経済的利益をもたらす可能性のあるコスト削減の機会を提供しています。
クリス・ゴフィネットは、1993 年に 2 人の弁護士パートナーとともにフージャー エナジーを訪問し始めました。1 人が引退し、もう 1 人が裁判官になるために退職した後、ゴフィネットは 2003 年にフージャー エナジーの顧問弁護士に就任し、それ以来その職を続けています。EnergyLines は彼と座って、彼の好きな活動や若い頃の自分に与えるアドバイスについて話し合いました。
加盟コミュニティで開発される商業および工業用地のマーケティングには、用地選定者が使用する詳細なデータが含まれます。この情報には、地域の公共設備や地域の労働力の人口統計が含まれます。また、視覚情報も重要です。各物件を視覚的に捉えるには、航空機に乗って鳥瞰図を撮る必要があります。8,000 フィートまで上昇すると、用地の地形と境界線がわかります。これは、費用と時間のかかるプロセスです。ドローンによって劇的に改善されたプロセスでもあります。
パンデミックへの対応であれ、将来への計画であれ、フージャー・エナジーは、フージャー・エナジーの送電システムの回復力を確保するために、資産の維持、修理、アップグレードを行うための資本計画を責任を持って実行しています。「当社は、老朽化と状態により故障のリスクが高いカテゴリーに属する資産をターゲットにしています。これにより、資産のパフォーマンスが向上し、信頼性が向上し、停電が減少するはずです」と、オペレーション担当副社長のマット・マブリー氏は述べています。「これにより、当社が財務リソースを賢明に活用していることに会員が大いに自信を持てるはずです。」
1967 年、フージャー エナジーのフランクリン トレーニング センターの敷地は、ネズミだらけの単純なコンクリート ブロックの建物に過ぎず、その地域の送電線建設が新しい規制で制限されたため、本来の目的であるナポレオンから電力を供給する主要変電所として使用できませんでした。協同組合のリーダーたちは、電力線作業員が職場で自分と他の人の安全を守るために必要なスキルと知識を身に付けられるよう、トレーニング プログラムを夢見ていました。
フージャー・エナジーのCEO、ドナ・ウォーカー氏は、取締役会と従業員に対し、G&Tが1年を通じて成し遂げたチームワーク、粘り強さ、成果についてビデオメッセージで伝えた。ウォーカー氏は、長期的資源計画、従業員のトレーニング、卸売価格設計、COVID-19、従業員の安全について語った。
南東インディアナ REMC は、別の協同組合である SEI Communications と提携して、会員に高速インターネット サービスを提供します。