トレーニングセンターの変革
1967 年、フージャー エナジーのフランクリン トレーニング センターの敷地は、ネズミだらけの単純なコンクリート ブロックの建物に過ぎず、その地域の送電線建設が新しい規制で制限されたため、本来の目的であるナポレオンから電力を供給する主要変電所として使用できませんでした。協同組合のリーダーたちは、電力線作業員が職場で自分と他の人の安全を守るために必要なスキルと知識を身に付けられるよう、トレーニング プログラムを夢見ていました。
1967 年、フージャー エナジーのフランクリン トレーニング センターの敷地は、ネズミだらけの単純なコンクリート ブロックの建物に過ぎず、その地域の送電線建設が新しい規制で制限されたため、本来の目的であるナポレオンから電力を供給する主要変電所として使用できませんでした。協同組合のリーダーたちは、電力線作業員が職場で自分と他の人の安全を守るために必要なスキルと知識を身に付けられるよう、トレーニング プログラムを夢見ていました。
フージャー・エナジーのCEO、ドナ・ウォーカー氏は、取締役会と従業員に対し、G&Tが1年を通じて成し遂げたチームワーク、粘り強さ、成果についてビデオメッセージで伝えた。ウォーカー氏は、長期的資源計画、従業員のトレーニング、卸売価格設計、COVID-19、従業員の安全について語った。
南東インディアナ REMC は、別の協同組合である SEI Communications と提携して、会員に高速インターネット サービスを提供します。