Personne ne bénéficie d’une vie tranquille.
Personne ne le sait mieux que les coopératives électriques.
Alors que Hoosier Energy célébrait son 75e anniversaire lors de la réunion annuelle 2024 à French Lick, il était tout à fait normal que le thème soit la résilience coopérative.
Avec la participation des 18 coopératives membres, cette réunion n’était pas seulement un regard en arrière, mais aussi un regard vers l’avenir, sachant que la résilience est plus que jamais nécessaire.
PLUS DE RÉUNION ANNUELLE : À L'OCCASION DE SON 75E ANNIVERSAIRE, L'ASSEMBLÉE ANNUELLE RESTE RÉSOLUMENT TOURNÉE VERS L'AVENIR
La deuxième présentation de la journée de Brad Kitchens, président et directeur général de ScottMadden, s'inscrivait parfaitement dans cette optique.
Originaire de Franklin et originaire du territoire JCREMC, Kitchens a abordé le thème de la navigation dans le changement transformateur.
Il l’a fait en mettant en avant des principes chers aux cœurs coopératifs, tout en gardant la résilience au premier plan.
Un bref aperçu de chaque décennie dans les années 2000 a mis en évidence une législation importante allant de la loi sur la politique énergétique de 2005 à l'accord de Paris sur le climat de 2015, en passant par la loi plus récente sur la réduction de l'inflation, ainsi que la tendance rapide à la baisse de la production d'électricité à partir du charbon et l'accent mis sur les ressources énergétiques distribuées (DER).
Brad Kitchens s'exprime lors de la réunion annuelle 2024 de Hoosier Energy à French Lick.
Cinq questions stratégiques clés constituaient une bonne piste à suivre, en commençant par l’équilibre entre accessibilité et fiabilité.
« Si vous vous concentriez sur l’un plutôt que sur l’autre, vous pourriez faire de très bons progrès », a déclaré Kitchens, qui a ensuite souligné l’incapacité de le faire en raison de l’inflation et des problèmes de chaîne d’approvisionnement du côté de l’accessibilité, puis du risque élevé de fiabilité qui traverse le cœur du territoire du MISO au cours des deux à trois prochaines années.
L’étape suivante était la résilience du réseau, qui incluait les problèmes climatiques/météo (qui ont presque doublé en fréquence et en gravité) et la cybersécurité.
« La résilience consiste à préparer un système capable d’anticiper, de se défendre et de se remettre rapidement des événements difficiles », a déclaré Kitchens.
L’engagement en faveur de la décarbonisation et de l’énergie propre était le prochain sur la liste.
« Nous sommes tous convaincus que c’est une chose que nous devons faire et que, compte tenu de la politique, nous ne pouvons pas l’éviter », a-t-il déclaré. « Nous continuons à reconnaître que les DER sont la clé de cette solution – l’une des priorités stratégiques de Hoosier. Je vous félicite d’avoir reconnu cela et d’avoir mis cela au centre de l’attention. Certains hésitent à le faire parce que c’est inconfortable, mais c’est la voie que nous empruntons. »
Le quatrième enjeu des cuisines était l’éducation et l’engagement des clients et des parties prenantes.
« Une nouvelle génération de membres achète la majorité de notre électricité et leurs intérêts sont différents des nôtres », a-t-il déclaré. « Ils veulent des chiffres, de l’innovation et des données gérées de manière sûre et sécurisée. »
Il a conclu avec la Gestion des Talents/Innovation.
« Il y a beaucoup de départs à la retraite et il est essentiel de s'assurer que nous disposons d'une main-d'œuvre sûre et talentueuse pour aller de l'avant », a déclaré Kitchens.
Il a ensuite évoqué les problèmes potentiels de type « cygne noir ». Un événement de type « cygne noir » est un événement rare et imprévisible, qui dépasse les attentes et peut avoir de graves conséquences. Ces problèmes sont les suivants : perturbation du modèle économique, changements politiques et réglementaires, cycle extrême des événements et technologie et centres de données. Ce dernier point est peut-être le plus préoccupant, car des géants du monde des affaires comme Amazon, Google et Microsoft exercent une influence depuis les conseils d’administration jusqu’aux partis politiques.
L’une des façons de maintenir la résilience face à ces inconnues est la planification intégrée.
« On ne peut pas planifier des zones de manière isolée », a déclaré Kitchens. « Il faut penser de manière globale. C'est ce qui est important, et on fait de son mieux. »
Il conclura plus tard son propos en soulignant la nécessité de tirer parti de la force du modèle coopératif comme aspect clé de la résilience.
Kitchens a qualifié l’approche à but non lucratif des coopératives de « l’une des sauces secrètes ».
Il en va de même pour la gouvernance axée sur les membres. Les coopératives ne servent pas les actionnaires et ne recherchent pas cette marge bénéficiaire supplémentaire de 10 à 20 % que représentent les services publics détenus par des investisseurs.
« Nous sommes 18 membres et nous sommes très forts », a-t-il déclaré. « Tirez parti de vos économies d’échelle grâce à vos talents, votre expertise, votre pouvoir d’achat, votre influence politique et celle de vos membres. »