Mark Thompson a récemment été promu au poste de responsable des tarifs basés sur le marché et des contrats spéciaux chez Hoosier Energy. Il occupait auparavant le poste de responsable des grands comptes chez Hoosier Energy.
Le nouveau rôle supervisera l’analyse, le développement et la mise en œuvre de tarifs de gros basés sur le marché et de contrats spéciaux avec d’importantes charges commerciales et industrielles.
Thompson, qui a rejoint Hoosier Energy en provenance de Duke Energy il y a un peu plus de deux ans, s'est entretenu avec GridLines à propos de son nouveau poste.
Q : Vous travaillez chez Hoosier Energy depuis quelques années maintenant, comment s'est déroulée votre expérience ?
UN: Ce fut une expérience formidable de rencontrer autant de personnes compétentes et bien informées. Mon travail, à la fois au sein de Hoosier Energy et avec les six systèmes membres avec lesquels j'ai travaillé sur des questions de comptes clés, m'a déjà donné l'occasion de me faire de nouveaux amis et de développer des relations. Au cours de mon court séjour ici, j'ai le sentiment que les autres m'ont accueilli à bras ouverts et j'ai pu faire partie de groupes de travail et d'équipes collaborant pour créer une valeur réelle et mesurable pour nos systèmes membres.
Q : Pouvez-vous nous parler de votre nouveau poste de responsable des tarifs du marché et des contrats spéciaux et en quoi celui-ci diffère de votre rôle précédent de responsable des grands comptes ?
UN: Bien sûr. Ce poste s'est développé naturellement en travaillant avec le développement économique, l'ingénierie et d'autres départements pour aider nos systèmes membres à attirer de gros consommateurs sur leurs territoires de service. En substance, il s'agit de créer une structure de prix qui reflète les prix du marché de l'électricité et de gérer et d'atténuer les risques pour Hoosier Energy et les systèmes membres tout en administrant et en mettant en œuvre tous les aspects de ces comptes de contrats spéciaux. Mon travail passé en tant que négociateur principal pour des contrats spéciaux pour des aciéries, des fonderies, des usines de traitement, des installations de cogénération, etc. m'a fourni l'expérience nécessaire pour fonctionner dans ce nouveau rôle.
Q : Le marché est évidemment aussi volatil qu'à tout autre moment de l'histoire récente. Quels types de défis cela pose-t-il lorsque vous négociez des tarifs et des contrats ?
UN: La volatilité actuelle et les prix élevés de l’énergie nous rappellent l’importance de l’atténuation des risques par le biais de couvertures, d’accords bilatéraux et d’autres instruments financiers. Avec les tarifs basés sur le marché, il ne s’agit pas tant de négocier ou de calculer un tarif, mais plutôt de créer une structure de prix dans laquelle les marchés de la capacité, de l’énergie et de la transmission fixent réellement le tarif facturé. En réalité, avec les tarifs basés sur le marché, les principaux défis sont vraiment rencontrés par le consommateur final, car Hoosier Energy et nos réseaux membres « répercutent » essentiellement les coûts sur le consommateur. Il est important que nous travaillions avec ces gros consommateurs pour les aider à mettre en place leurs stratégies de couverture et d’atténuation des risques, mais c’est en fin de compte leur responsabilité.
Q : Quel est l'avantage d'avoir occupé le poste de responsable des grands comptes, non seulement chez Hoosier mais aussi chez Duke Energy avant cela ?
UN: Je ne suis pas objectif, mais je dirai que le rôle de responsable des grands comptes et d’autres rôles similaires dans notre secteur ont permis à ceux qui occupent ces postes d’apprendre presque tous les aspects du secteur des services publics… production, transmission, distribution, tarifs, service client/membre, ingénierie, fiabilité, qualité de l’énergie, conformité juridique et environnementale, efficacité énergétique, production appartenant au client, etc. De plus, vous apprenez également comment les différents consommateurs utilisent notre produit, allant du fonctionnement d’un four à arc de 100 MVA à l’exploitation porcine d’un agriculteur. Les opportunités d’apprentissage sont énormes et si vous passez vos journées en pleine conscience, les yeux et les oreilles ouverts, c’est incroyable tout ce que vous pouvez apprendre au fil des ans, ce qui vous préparera à de nouveaux rôles dans notre secteur.
Q : Quand vous ne travaillez pas, comment passez-vous votre temps ?
UN: Ma femme Susan et moi avons sept enfants, six petits-enfants et un autre en route. Nous apprécions notre famille et le temps que nous passons ensemble. Nous avons une petite ferme familiale où ma femme élève des chevaux miniatures, des ânes et des vaches. J'ai un T-shirt sur lequel est écrit « Stable Boy », que je ne porte qu'à la ferme ! Je joue encore au basket-ball deux fois par semaine et j'aime pêcher avec mon frère Brian de temps en temps.