Justin Swarens est tombé sur le secteur des services publics par hasard.
À la fin de son emploi d’été au lycée, il savait où il allait.
Il s’est avéré qu’il ne se dirigeait pas seulement vers l’industrie, mais vers des rôles de direction au sein de celle-ci.
Swarens est aujourd'hui vice-président des opérations chez Hoosier Energy et poursuit ce qu'il avait prévu de faire avant que les services publics ne soient sur son radar, à savoir aider les communautés et servir les autres. Il s'est récemment entretenu avec GridLines à propos de son parcours.
Q : Pouvez-vous nous donner un aperçu général de vos responsabilités en tant que vice-président des opérations ?
UN: En tant que vice-président des opérations, j'ai le privilège de diriger plusieurs équipes talentueuses d'employés dévoués ayant des responsabilités dans plusieurs domaines fonctionnels de notre entreprise. L'exploitation et la maintenance de notre réseau de transport, des points de livraison du réseau des membres, du parc de production, des centres de contrôle du système, des installations, y compris la sécurité physique, et la gestion de nos relations commerciales opérationnelles avec nos membres, les services publics voisins et les organisations régionales de transport sont mes principaux domaines d'intérêt.
Q : Vous occupez votre cinquième poste différent chez Hoosier Energy au fil des ans, sans compter les cinq années que vous avez passées chez Harrison REMC, une coopérative membre. Qu'avez-vous appris sur l'entreprise à ce sujet qui vous aide dans ce dernier poste de vice-président des opérations ?
UN: Le plus grand enseignement que j’ai tiré de mes multiples fonctions au sein de Hoosier et de notre système de membres est la compréhension diversifiée des différentes fonctions au sein des opérations et la valeur que chacune d’entre elles apporte à l’accomplissement de notre mission. J’ai également reconnu et appris à apprécier et à respecter le niveau de talent et de dévouement de nos employés. La compréhension des différents rôles ainsi que les relations et la confiance acquises sont extrêmement précieuses pour relever les défis opérationnels et développer une vision et une stratégie à long terme.
Q : Pour poursuivre sur ce sujet, comment le fait d’avoir plus d’expérience dans le domaine de la transmission vous donne-t-il une perspective différente sur le côté génération ?
UN: Le fait d’avoir passé la majeure partie de ma carrière à travailler dans le domaine du transport et de la distribution m’a aidé à développer un plus grand respect et une plus grande appréciation pour le côté production de notre entreprise. J’ai rapidement compris l’importance et la nécessité d’une production fiable lorsque j’ai été affecté à un poste dans notre centre de contrôle du système avec la responsabilité de l’exploitation fiable du réseau. De mon point de vue, la fiabilité et l’exploitation efficace des deux côtés de notre entreprise sont tout aussi importantes et constituent toutes deux des fonctions essentielles de notre coopérative.
Q : Parlez-nous un peu de votre parcours. Avez-vous toujours été intéressé par les choses liées au secteur de l’énergie ? Sinon, qu’est-ce qui vous a poussé à emprunter cette voie ?
UN: Durant mon enfance, mes parents étaient propriétaires d’une petite entreprise axée sur la communauté et m’ont appris la valeur des relations et la satisfaction de servir une communauté. Même si je n’ai pas toujours été intéressé par le secteur de l’énergie, je savais que je voulais une carrière axée sur le service aux autres et sur la subsistance de ma communauté.
Je suis entré dans le secteur des services publics d'électricité par hasard, grâce à un emploi d'été en tant qu'ouvrier dans une équipe sous contrat travaillant pour Clark County REMC, peu de temps après avoir obtenu mon diplôme d'études secondaires. J'ai rapidement reconnu la valeur que les coopératives électriques apportent à leurs communautés locales et j'ai été fasciné par l'électricité et le processus allant de la production à la consommation finale.
J'ai passé toute ma carrière dans le secteur de l'énergie en essayant continuellement d'apprendre tous les aspects de l'électricité, de la distribution d'énergie et du modèle commercial coopératif. Ce fut une carrière très satisfaisante et je suis reconnaissant pour toutes les opportunités que le secteur m'a offertes.
Q : Vous avez obtenu votre licence en administration des affaires. Est-ce que c'est dans ce domaine que vous vous êtes vu aller ?
UN: Oui, même si j’ai commencé mes études d’ingénieur à l’université, j’ai rapidement compris que j’aimais travailler avec les gens et nouer des relations. Après avoir terminé ma première année d’études d’ingénieur, j’ai changé de spécialisation pour me spécialiser en commerce et j’ai voulu me concentrer sur la gestion et le leadership. Mon objectif de carrière a toujours été d’obtenir des postes à responsabilité croissante où je pourrais avoir le plus grand impact.
Q : Qu'aimez-vous faire pendant votre temps libre ? Des passe-temps ou des activités notables ?
UN: J'aime passer la plupart de mon temps libre avec ma femme et mes trois enfants à faire diverses activités de plein air. Nous aimons faire du bateau, des sports nautiques, chasser et pêcher, regarder notre fille participer à des compétitions de cheerleading et de volley-ball et regarder nos garçons jouer au tennis. Mon passe-temps le plus notable est probablement la pêche et la participation à un tournoi national de crapet.