Ce qui a commencé comme une inconnue il y a six mois est devenu un élément clé pour déterminer l'avenir de Hoosier Energy et de ses 18 coopératives membres.
Le sous-comité de stratégie DER (ressources énergétiques distribuées) s'est réuni pour la première fois au siège de Hoosier Energy à Bloomington en septembre et n'a cessé de gagner du terrain depuis.
Composé de six représentants des coopératives membres – Colton Carden de Bartholomew County REMC, Nick Geswein de Harrison REMC, Brian Reynolds de Jackson County REMC, John Gates de Johnson County REMC, Tammy Haenlein de South Central Indiana REMC et Sandy Cason de Whitewater Valley REMC – le comité a été formé à la demande de l'association des gestionnaires de Hoosier Energy pour développer, évaluer et mettre en œuvre des stratégies DER. Il y a également une poignée de membres du comité de Hoosier Energy, le producteur vidéo Ben Turner, les spécialistes des relations avec les membres Kyle Coulson et Justin Thompson, l'analyste des prévisions Erica Steinfeldt et le responsable des relations gouvernementales Matt Randall avec les facilitateurs de Hoosier Energy Linda Margison des ressources énergétiques émergentes et le responsable des solutions pour les membres Blake Kleaving, ce qui fait une douzaine de personnes en tout.
« Le fait que Linda et moi parrainions conjointement le sous-comité entre nos départements des ressources énergétiques émergentes et des solutions aux membres est un exemple d'une autre forme d'initiatives de planification intégrée au sein de Hoosier pour promouvoir la collaboration et une orientation stratégique affinée des pilotes, des programmes et des ressources éducatives », a déclaré Kleaving.
Le nouveau comité s’inspire également d’un groupe précédent – le sous-comité de gestion de la demande (DSM) – dont Cason faisait également partie.
« Après deux ans au sein du comité DSM, j'ai le sentiment que de nombreux progrès ont été réalisés pour améliorer les programmes et les services qui composent le programme de marketing et DSM du HEPN », a déclaré Cason. « Le groupe a basé ses recommandations sur les statistiques internes du programme, les données d'enquête des coopératives des membres et un vote anonyme du sous-comité DSM. Une fois nos recommandations présentées et approuvées par l'association des gestionnaires, ces derniers ont ressenti le besoin de créer le sous-comité de la stratégie DER.
« Le nouveau comité se concentre sur les priorités stratégiques de Hoosier Energy en matière de ressources énergétiques distribuées et de planification intégrée. La présence de membres du département des technologies émergentes de Hoosier a été un atout précieux. Ensemble, nous explorons des idées et des initiatives dans des domaines tels que la stratégie des véhicules électriques et une refonte des programmes de rabais résidentiels et commerciaux et institutionnels. »
La diversité du groupe, des ingénieurs aux conseillers en énergie en passant par les grands comptes et bien plus encore, a contribué à faciliter le travail du sous-comité.
« Ce mélange d’horizons différents apporte un élément nouveau à nos discussions », a déclaré Cason, qui est directeur des services aux membres et des relations avec les entreprises chez Whitewater Valley. « Je pense que nous pouvons travailler ensemble en reconnaissant ce que chacun d’entre nous apporte au groupe. »
Haenlein, membre du sous-comité et vice-président des services aux membres du centre-sud de l'Indiana, est du même avis.
« Les différents points de vue permettent au sous-comité d’examiner les sujets sous tous les angles », a-t-elle déclaré. « Chacun partage ses expériences et ses points de vue lors de nos discussions. »
Ces discussions sont axées sur l'avenir, non seulement de l'industrie, mais aussi des membres de la coopérative, qui continueront à trouver de la valeur et de la satisfaction dans les programmes offerts. Cet effort couvre tout le spectre.
« Les ressources pédagogiques sont un thème commun au sein du groupe », a déclaré Cason. « Il existe également un consensus au sein du groupe sur le fait que les décisions et/ou les recommandations que nous faisons doivent être prises par les membres. »
Said Haenlein : « L'accent mis par le sous-comité sur les technologies émergentes a été une priorité. Nous discutons de la recherche et des données sur les technologies émergentes à chaque réunion afin de mieux positionner les futurs programmes qui profiteront aux membres et aux coopératives. »
La recherche et la collecte de données, des véhicules électriques aux thermostats intelligents et plus encore, restent au premier plan pour le sous-comité du DER, qui a commencé à trouver ses marques six mois après son mandat de deux ans. Cela guidera les actions à venir.
« Notre objectif actuel est de définir les priorités du sous-comité et d’évaluer les programmes futurs », a déclaré Haenlein. « À mesure que nous prenons de l’ampleur, nous pourrons approfondir les priorités de programmation spécifiques telles que les outils pédagogiques, l’accessibilité financière et la fiabilité. »