Dave Appel a toujours aimé le plein air.
Cet amour a donné lieu à une double carrière pour le chef de l'équipe environnementale de Hoosier Energy, qui travaille également comme entraîneur-chef de l'équipe de hockey masculin de Purdue.
Appel s’est récemment entretenu avec GridLines à propos de ces deux sujets.
Q : Pour commencer, dites-nous comment vous êtes arrivé chez Hoosier Energy ?
UN: Mon objectif initial était de me lancer dans la gestion forestière ou de la conservation de la faune. J'ai été admis à un programme au Franklin College et, alors que le Département de gestion de l'environnement de l'Indiana (IDEM) n'avait que deux ans, j'ai fait mon premier stage. J'aimais les gens et j'adorais le plein air, et cela a guidé mon parcours professionnel.
Après mes études, j'ai passé les 20 années suivantes chez IDEM avant de partir pour rejoindre Franklin Quality Mill Supply en tant que consultante en sécurité et environnement de 2010 à 2017. Un jour, j'ai reçu un appel de mon ancienne collègue d'IDEM, Angie Lee. Elle m'a demandé si je serais intéressée à travailler pour Hoosier Energy.
Lorsque je suis arrivé à Bloomington au début des années 2000, j'avais passé un entretien pour devenir responsable environnemental chez Hoosiers. Lorsque cette opportunité m'a été offerte, j'ai sauté sur l'occasion. J'avais quitté le secteur environnemental pendant quelques années, mais cela m'a permis de revenir à mes racines et à ce pour quoi j'avais étudié. Maintenant, je me lance dans des domaines que je n'avais jamais eu l'occasion de faire auparavant. Après plus de 30 ans, aimer ce que l'on fait est un plus.
Q : Votre poste chez Hoosier Energy est celui de chef d'équipe environnementale. En quoi consiste exactement ce poste ?
UN: Le poste a beaucoup évolué. À l’origine, ma spécialité était la gestion des déchets, dangereux et non dangereux, de toutes les installations, des usines à gaz, des centrales énergétiques, de Merom, ainsi que la réponse aux déversements dans les sous-stations, les réservoirs de stockage souterrains, les contre-mesures et le nettoyage des produits pétroliers, etc. Nous avions de nombreux programmes réglementaires, mais lorsque Merom a été vendu, cela m’a enlevé une grande partie de ce que je faisais, qui nécessitait une attention constante.
Une fois cette situation révolue, où se trouve le vide ? Il se situe dans les évaluations environnementales du processus de transmission et de distribution. La loi nationale sur la politique environnementale (NEPA) impose des exigences en matière de financement fédéral. Ainsi, qu'il s'agisse de construire une tour, une sous-station, une ligne à reconstruire ou une nouvelle construction, Hoosier doit procéder à une évaluation environnementale.
Je travaille avec des services de livraison et de distribution, avec des ingénieurs et des chefs de projet, depuis le début de la conception jusqu'à la réalisation et la restauration de l'environnement. L'environnement n'était pas très impliqué jusqu'à présent, donc cela a été très précieux.
Q : Sur quoi travaillez-vous en ce moment ?
UN: Je suis souvent sur le terrain, non seulement pour le processus d'examen, mais aussi pour la certification des zones humides et les perturbations du sol avec les permis d'eaux pluviales. Je suis très impliqué dans les inspections hebdomadaires. Nous avons dû faire un examen préalable et beaucoup de travail de suivi dans le cadre du projet Spurgeon's Corner, ce qui m'a donné l'occasion de travailler avec plus de personnes, des monteurs de lignes aux chefs de projet, en passant par les entrepreneurs et les spécialistes de l'immobilier. Tout le monde a un rôle à jouer.
Plus récemment, nous avons reçu un appel de restauration pour Busseron Bottoms, qui était une construction 345 à l'extérieur de Merom, une reconstruction de ligne, et près de six milles se trouvent dans une zone humide désignée, c'est donc un projet environnemental sensible.
Ils avaient presque terminé la construction lorsque la tornade est passée et a détruit les structures que nous avions érigées. Pour rendre le projet à nouveau sûr, ils ont dû faire passer des véhicules à travers les zones humides avec des bulldozers. C'était un environnement extrêmement sensible qui avait été saccagé, mais il fallait le faire avec précaution. De plus, il s'agit d'une classification de terrain désignée adaptée à un habitat de pollinisateurs. Toute cette section est une superficie adoptée par le biais de l'accord de conservation candidat avec assurances (CCAA) pour le papillon monarque.
Le plan de restauration comprend le contrôle des espèces envahissantes et la plantation de plantes pollinisatrices, car il s'agit d'une zone humide, ainsi que l'affectation de quelques botanistes au projet. Nous voulons faire ce que nous pouvons pour la laisser dans un meilleur état que celui dans lequel nous l'avons trouvée. La zone a été littéralement dévastée par la tornade, mais nous avons une approche sur un an pour ce plan et nous sommes impatients de voir comment cela va se passer, car c'est un habitat parfait pour les pollinisateurs.
Q : Lorsque vous ne visitez pas divers sites de travail pour Hoosier, vous êtes sur la route en tant qu'entraîneur de hockey ?
UN: Oui, je suis en train de toucher à la fin de ma carrière d'entraîneur. Je fais ça depuis presque 20 ans. L'année de la COVID est la seule que j'ai eue depuis 2005, j'ai entraîné plusieurs équipes de hockey et de crosse. J'ai même aidé à lancer le programme de crosse de la Bloomington High School North.
J'ai pris la relève en tant qu'entraîneur-chef de l'équipe de hockey masculin de Purdue en 2018, et cela a été un exemple de retournement de situation à 180 degrés. Ils ont été suspendus pour des raisons disciplinaires et l'entraîneur est parti, donc ils n'ont même pas pu jouer de matchs. La première année de retour a eu lieu en 2019. Deux ans plus tard, nous avons remporté la ligue et cette année, nous avons remporté la ligue à nouveau et, pour la première fois dans les 60 ans d'histoire du programme, nous avons atteint les championnats nationaux, terminant à la 10e place.ème-équipe classée au classement du pays.
Q : Comment était-ce d'emmener Purdue au tournoi national de l'American Collegiate Hockey Association (ACHA) pour la première fois ?
UN: Ce fut une expérience fantastique. Nous avions quatre semaines pour organiser le voyage, collecter des fonds et planifier la logistique de 25 garçons avec transport terrestre à Boston, où se trouvaient 70 équipes réparties dans les trois divisions de l'ACHA, masculines et féminines.
Le match d'ouverture a été difficile. Il nous manquait nos deux meilleurs buteurs, mais après cela, nous avons remporté deux victoires incroyables, notamment en battant Notre Dame avec leurs maillots verts le jour de la Saint-Patrick, avec un joueur de cornemuse qui les guidait sur la glace. Nous n'avons pas pu sortir des poules en raison de la différence de buts, mais ce fut une expérience formidable.
Q : Combien de temps dure la saison de hockey ?
UN: Nous commencerons à la mi-septembre et nous nous prolongerons jusqu'en mars, espérons-le, avec les championnats nationaux. C'est une saison de 30 matchs, et nous voyagerons partout, de l'Arkansas au Missouri en passant par la Floride.
Il y a des soirées très, très, très tardives. Nous nous entraînons un ou deux jours par semaine dans le nord d'Indianapolis, ce qui permet de partager la distance entre l'équipe et moi et moi-même. Les entraînements ont lieu à 21h30 ou 22h, donc les garçons ne rentrent pas sur le campus avant 1h du matin. Nos matchs ont généralement lieu le vendredi soir ou le samedi après-midi, ce qui rend la charge de travail gérable, mais les soirées tardives en semaine sont difficiles.
Le programme de Purdue existe depuis 60 ans et n'a jamais eu de patinoire sur le campus, donc nous jouons tous nos matchs au nord d'Indianapolis. Chaque match est en quelque sorte un match à l'extérieur.
Je fais également partie du programme de formation des entraîneurs de hockey des États-Unis, j'organise donc au moins 30 à 40 stages d'entraînement chaque année.
Q : Dans l’ensemble, il semble que vous soyez là où vous voulez être ?
UN: Hoosier Energy est un endroit idéal pour rassembler tout ce que j'ai fait au cours des 30 dernières années. À la retraite, je retourne dans les bois, peut-être pour trouver un étang de glace. Tout tourne en rond.