Questions-réponses avec Amanda Sheehe : Une joueuse d'équipe et une cheffe d'équipe pour Hoosier Energy

Amanda Sheehe fait partie d'une équipe depuis aussi longtemps qu'elle s'en souvient. Que ce soit sur les chantiers de construction avec l'entreprise de systèmes de gicleurs d'incendie de son père, lors de l'exposition de bovins de boucherie de la ferme familiale ou en tant qu'athlète de trois sports au lycée (un sport à l'université), il s'avère que tout cela préparait la native du comté de Gibson à l'avenir.

 

Sheehe occupe depuis neuf mois le poste de chef de projet senior chez Hoosier Energy, où elle met en pratique tout ce qu'elle a appris. Elle s'est récemment entretenue avec GridLines à propos de ces expériences et d'autres encore.

 

Q : Quel genre de répercussion voyez-vous dans les choses dans lesquelles vous avez grandi ?

 

UN: En dernière année, j'étais capitaine des trois sports : football, basket-ball et athlétisme. J'ai aussi joué au basket-ball à l'AAU et j'étais en quelque sorte capitaine de cette équipe. Ces compétences, ainsi que celles liées à l'élevage, m'ont permis de siéger au conseil d'administration national et d'en être le président pendant deux ans, lorsque j'avais 20 et 21 ans.

 

Ces compétences en matière de constitution d'équipe, de leadership et de répartition de la charge de travail, ces choses que j'ai depuis que je suis adolescent, m'ont vraiment aidé en tant que chef de projet aujourd'hui.

 

Q : Qu’est-ce qui vous a poussé à vous intéresser à l’ingénierie ?

 

UN: Mon père avait une entreprise de construction – des systèmes de gicleurs anti-incendie – donc j’ai grandi dans ce milieu. Il m’entraînait pour faire des tests sur les bouches d’incendie ou il me faisait examiner les gicleurs anti-incendie, donc avoir cet esprit de construction était cool. J’ai aussi grandi dans une ferme, donc j’étais entouré de beaucoup d’équipements et de choses.

 

Malgré tout, je suis arrivé à l'école un peu indécis, ce qui est inédit à Rose-Hulman. Cela m'a mis un peu en retard car tout y est très structuré. J'hésitais à étudier la médecine/biologie et à faire plus tard le métier de médecin ou de vétérinaire, mais je ne suis pas bon en chimie. Une fois que j'ai suivi certains de ces cours pendant ma première année, j'ai décidé que la chimie n'était pas mon truc, alors j'ai choisi le génie civil. Cela me semblait tout simplement bien adapté à ce avec quoi j'avais grandi, à ce que je comprenais et à ce que j'aimais faire.

 

Q : Parlez-nous de certains des emplois que vous avez occupés avant de travailler chez Hoosier Energy ?

 

UN: Juste après avoir quitté Rose-Hulman, je suis allé en Floride. J'étais prêt à partir après être né et avoir grandi dans l'Indiana. Je suis allé à Fort Myers, en Floride, et j'ai fait beaucoup de modélisation et de conception des eaux usées et de l'eau potable pour le comté de Lee. Malheureusement, l'économie s'est effondrée peu de temps après, notre autre crise du logement a frappé à ce moment-là. J'ai été licencié, alors je suis retourné dans l'Indiana.

 

Ensuite, je me suis consacré à la conception et à la modélisation des eaux pluviales et usées et à des projets de développement de sites dans tout l'État de l'Ohio. Heureusement, j'ai pu participer à la conception d'un plan de nivellement pour une sous-station dans l'Ohio, ce qui a piqué mon intérêt pour le domaine de l'électricité, qui était en quelque sorte nouveau pour moi. On ne m'avait pas montré ce domaine pendant toute ma scolarité.

 

J'ai vu une opportunité chez Duke Energy en 2014 et j'ai commencé là-bas, j'y ai donc travaillé pendant environ six ans. Ensuite, je suis passé du côté des entrepreneurs à superviser et planifier la construction de projets liés à Duke Energy avant de venir à Hoosier. J'ai presque 10 ans d'expérience maintenant dans le domaine de l'électricité et des services publics, et je ne pense pas que je retournerai un jour au conseil et à la conception. Je suis assez satisfait du côté de la gestion de projet dans le domaine de l'électricité et des services publics.

 

Q : Qu’est-ce que vous trouvez le plus agréable dans le côté utilitaire des choses ?

 

UN: La diversité des projets. Ils sont tous différents. Ils peuvent comporter des reconstructions de lignes de transmission différentes, de nouvelles lignes ou de nouveaux postes, mais ils sont tous un peu différents. J'aime la diversité. Cela vous garde en haleine et vous permet d'apprendre quelque chose de nouveau à chaque fois.

 

Q : Comment s'est déroulée votre expérience du côté coopératif ?

 

UN: Duke est une entreprise très publique et interne. On n'a pas souvent affaire à des clients externes, sauf s'il s'agit d'un gros client industriel. C'est différent de travailler avec les coopératives. J'aime ça parce que c'est plus terre à terre et plus investi. On voit la différence que l'on fait avec ses projets. Je me sens peut-être plus valorisée de cette façon.

 

C'est tout simplement génial de connaître ces gens, de savoir quelles sont leurs priorités et comment les aider.

 

Q : C'est comment d'être une femme dans un rôle traditionnellement occupé par des hommes ? Est-ce que cela a été difficile ?

 

UN: J'ai été conditionnée à cela, peut-être, venant d'une école d'ingénieurs qui était exclusivement masculine (jusqu'en 1995). Je suis habituée à ces ratios et même en tant qu'enfant, en grandissant, en passant beaucoup de temps avec mon père sur ces projets de construction et en montrant également du bétail de notre ferme, en étant entourée d'hommes et en ayant deux frères, j'y suis habituée.

 

Cela me fait parfois réfléchir à la façon dont j'interagis avec les gens et me demander s'ils me valoriseront. Heureusement, j'ai eu de formidables femmes leaders dans ma vie, notamment une à Duke qui m'a montré comment approcher les gens et utiliser des formations comme la conférence Energetic Women à laquelle j'ai récemment participé. C'est une excellente conférence pour les femmes dans l'ingénierie et les opérations dans le monde des services publics, de l'électricité et du gaz.

 

Cette conférence en particulier m'a montré certaines compétences interpersonnelles et comment interagir avec les gens, les influencer, tenir des conversations difficiles et aussi comment progresser dans ma carrière et donner du pouvoir aux autres femmes du secteur. J'y participe depuis quelques années maintenant et cela m'a vraiment aidé avec les intervenants et la formation qu'ils proposent. Cela m'a aidé à savoir comment travailler dans cet environnement et interagir avec toutes ces personnes différentes.

 

Q : Avez-vous connu une certaine forme de dédain dans votre carrière ?

 

UN: Cela m'est déjà arrivé, en Floride notamment, j'ai été très mal perçue parce que j'étais la femme sur place. Cela arrive, et je sais que cela arrive à la plupart des femmes dans ces rôles, alors on apprend à réagir et à ne pas s'énerver. Je suis du genre à aimer prouver aux gens qu'ils ont tort, donc je ne le prends pas personnellement. Je regarde autour de moi, et nous sommes une équipe de projet. Je dois diriger ce groupe de personnes, donc j'espère que je me suis mieux adaptée au fil des années où j'avais l'habitude de m'énerver ou de me laisser atteindre par ces commentaires.

 

Q : Avez-vous des passe-temps lorsque vous ne travaillez pas ?

 

UN: Je suis très occupée au travail. J'ai des nièces et des neveux qui participent actuellement à des expositions de bovins de boucherie. J'aide à ces expositions et je sors pour regarder mes nièces et neveux pratiquer leurs sports.

 

J'ai appris à jouer au golf, un sport à plus faible impact maintenant qu'au lycée ou lorsque je jouais au basket-ball à Rose-Hulman.

 

Ma famille vit toujours dans la région de Princeton, dans le comté de Gibson. Je vis sur la propriété de mes grands-parents à Odon, à mi-chemin entre Princeton et Bloomington. C'est un endroit très paisible et relaxant, un endroit discret depuis mes précédents arrêts à Plainfield, puis près de Cincinnati, dans le nord du Kentucky. De plus, il y a encore des tantes et des oncles dans la région.