Nadie consigue un viaje tranquilo.
Nadie lo sabe mejor que las cooperativas eléctricas.
Entonces, cuando Hoosier Energy celebró su 75.° aniversario en la Reunión Anual de 2024 en French Lick, era lógico que el tema fuera Resiliencia cooperativa.
Con la asistencia de las 18 cooperativas miembros, esta reunión no fue simplemente una mirada hacia atrás, sino también una mirada hacia el futuro con el conocimiento de que la resiliencia es necesaria ahora más que nunca.
MÁS REUNIÓN ANUAL: EN EL 75 ANIVERSARIO, LA REUNIÓN ANUAL PERMANECE FIRMEMENTE ENFOCADA EN EL FUTURO
La segunda presentación del día de Brad Kitchens, presidente y director ejecutivo de ScottMadden, estuvo justo en ese camino.
Originario de Franklin del territorio de JCREMC, Kitchens abordó el tema Navegando el cambio transformador.
Lo hizo destacando principios cercanos y queridos por los corazones cooperativos, manteniendo al mismo tiempo la resiliencia en primer plano.
Una breve revisión de cada década en la década de 2000 destacó legislación importante que va desde la Ley de Política Energética de 2005 hasta el Acuerdo Climático de París de 2015 y la más reciente Ley de Reducción de la Inflación, así como la rápida tendencia a la baja de la generación alimentada por carbón y un enfoque en Recursos Energéticos Distribuidos (DER).
Brad Kitchens habla durante la reunión anual de Hoosier Energy 2024 en French Lick.
Cinco cuestiones estratégicas clave fueron un buen punto de partida, empezando por el equilibrio entre asequibilidad y confiabilidad.
"Si te concentras en uno sobre el otro, podrías lograr avances bastante buenos", dijo Kitchens, quien luego señaló la incapacidad de hacerlo debido a la inflación y los problemas de la cadena de suministro en el lado de la asequibilidad, luego el alto riesgo de confiabilidad que atraviesa el corazón del territorio MISO durante los próximos dos o tres años.
El siguiente paso fue Grid Resilience, que incluía cuestiones climáticas (que casi se duplicaron tanto en frecuencia como en gravedad) y ciberseguridad.
"La resiliencia consiste en preparar un sistema que pueda anticipar, defenderse y recuperarse rápidamente de eventos difíciles", dijo Kitchens.
El compromiso con la descarbonización y la energía limpia fue el siguiente en la lista.
"Todos estamos comprometidos (con el hecho) de que es algo que debemos hacer y, dadas las políticas, no se puede evitar", dijo. “Se sigue reconociendo que los DER son clave para esa solución, una de las prioridades estratégicas de Hoosier. Los felicito por reconocer eso y ponerlo en el centro del escenario. Algunos se muestran reacios a hacerlo porque les resulta incómodo, pero ese es el camino hacia el que nos dirigimos”.
El cuarto tema de Kitchens fue la educación y el compromiso de los clientes y las partes interesadas.
"Una nueva generación de miembros está comprando la mayor parte de nuestro poder y sus intereses son diferentes de los que podrían haber sido los nuestros", dijo. "Quieren números, innovación y datos gestionados de forma segura".
Concluyó con Gestión del Talento/Innovación.
"Se están produciendo muchas jubilaciones y es fundamental asegurarnos de que tengamos una fuerza laboral segura y talentosa para seguir adelante", dijo Kitchens.
Luego pasó a señalar posibles problemas del cisne negro. Un evento de cisne negro es algo raro e impredecible, más allá de lo que normalmente se espera y con consecuencias potencialmente graves. Esos temas fueron: disrupción del modelo de negocio, cambios políticos y regulatorios, ciclos extremos de eventos y tecnología y centros de datos. El último de ellos podría ser el más preocupante, ya que gigantes empresariales como Amazon, Google y Microsoft ejercen influencia desde las salas de juntas hasta los partidos políticos.
Una de las formas de mantener la resiliencia frente a esas incógnitas es la planificación integrada.
"No se pueden planificar áreas de forma aislada", dijo Kitchens. “Hay que pensar en todos los ámbitos. Eso es lo importante y se hace lo mejor que se puede”.
Más tarde concluiría sus comentarios enfatizando la necesidad de aprovechar la fortaleza del modelo cooperativo como un aspecto clave de la resiliencia.
Kitchens calificó el enfoque sin fines de lucro de las cooperativas como “una de las salsas secretas”.
Lo mismo ocurre con la gobernanza impulsada por los miembros. Las cooperativas no sirven a los accionistas y no buscan ese margen de beneficio adicional del 10 al 20 por ciento de las empresas de servicios públicos propiedad de los inversores.
"Hay mucha fuerza entre los 18 miembros", dijo. "Aproveche sus economías de escala con talento, experiencia, poder adquisitivo, influencia política e influencia de los miembros".