Justin Swarens se encontró con la industria de servicios públicos por casualidad.
Cuando terminó su trabajo de verano en la escuela secundaria, sabía hacia dónde se dirigía.
Resultó que no solo se dirigía a la industria, sino también a roles de liderazgo dentro de ella.
Ahora Swarens es vicepresidente de operaciones en Hoosier Energy y hace lo que se propuso hacer antes de que los servicios públicos estuvieran en su radar, ayudar a servir a las comunidades y a los demás. Recientemente habló con GridLines sobre el viaje.
P: ¿Puede proporcionar una descripción general amplia de sus responsabilidades como vicepresidente de operaciones?
A: Como Vicepresidente de Operaciones, tengo el privilegio de liderar varios equipos talentosos de empleados dedicados con responsabilidades en múltiples áreas funcionales de nuestro negocio. Mis principales áreas de enfoque son la operación y el mantenimiento de nuestro sistema de transmisión, los puntos de entrega del sistema miembro, la flota de generación, los centros de control del sistema, las instalaciones, incluida la seguridad física, y la gestión de nuestras relaciones comerciales operativas con nuestros miembros, las empresas de servicios públicos vecinas y las organizaciones regionales de transmisión.
P: Está en el que es su quinto cargo diferente en Hoosier Energy a lo largo de los años, sin contar los cinco años que pasó en Harrison REMC, una cooperativa miembro. ¿Qué ha aprendido sobre la empresa como resultado que le ayude en este puesto más reciente de vicepresidente de operaciones?
A: Lo que más me llevo de servir en múltiples funciones en Hoosier y nuestro sistema de miembros es la comprensión diversa de las diversas funciones dentro de las operaciones y el valor que cada una de ellas aporta para cumplir nuestra misión. También he reconocido y llegado a apreciar y respetar el nivel de talento y dedicación de nuestros empleados. La comprensión de los diversos roles junto con las relaciones y la confianza adquirida son extremadamente valiosas al abordar los desafíos operativos y desarrollar una visión y una estrategia a largo plazo.
P: Para seguir con eso, ¿cómo es que tener más experiencia en el lado de la transmisión te da una perspectiva diferente en el lado de la generación?
A: Pasar la mayor parte de mi carrera trabajando en transmisión y distribución me ha ayudado a desarrollar un mayor respeto y aprecio por el lado de generación de nuestro negocio. Rápidamente me di cuenta de la importancia y la necesidad de una generación confiable cuando pasé a un puesto en nuestro centro de control del sistema con la responsabilidad de la operación confiable de la red. Desde mi perspectiva, la confiabilidad y la operación eficiente de ambos lados de nuestro negocio son igualmente importantes y son funciones centrales de nuestra cooperativa.
P: Cuéntenos un poco acerca de sus antecedentes. ¿Siempre te interesaron las cosas relacionadas con la industria energética? Si no, ¿qué te llevó por ese camino?
A: Durante mi infancia, mis padres eran dueños de una pequeña empresa centrada en la comunidad y me enseñaron el valor de las relaciones y la satisfacción de servir a la comunidad. Aunque no siempre estuve interesado en la industria de la energía, sabía que quería una carrera enfocada en servir a los demás y proveer para mi comunidad.
Me topé con la industria de servicios eléctricos con un trabajo de verano como obrero en un equipo contratado que trabajaba para el REMC del condado de Clark poco después de graduarme de la escuela secundaria. Rápidamente reconocí el valor que las cooperativas eléctricas brindan a sus comunidades locales y quedé fascinado con la electricidad y el proceso desde la generación hasta el consumo del consumidor final.
Pasé toda mi carrera en la industria de la energía tratando continuamente de aprender todos los aspectos de la electricidad, el suministro de energía y el modelo de negocio cooperativo. Ha sido una carrera muy satisfactoria y estoy agradecido por todas las oportunidades que me ha brindado la industria.
P: Su licenciatura fue en administración de empresas. ¿Fue aquí donde te viste yendo con eso?
A: Sí, aunque comencé la universidad estudiando ingeniería, rápidamente reconocí que disfrutaba trabajar con personas y construir relaciones. Después de completar mi primer año de ingeniería, cambié mi especialización a negocios y quería concentrarme en la gestión y el liderazgo. Mi objetivo profesional siempre ha sido obtener puestos con responsabilidad progresiva donde pueda tener el mayor impacto.
P: ¿Qué te gusta hacer con tu tiempo libre? ¿Algún pasatiempo o actividad notable?
A: Disfruto pasar la mayor parte de mi tiempo libre con mi esposa y mis tres hijos haciendo diversas actividades al aire libre. Disfrutamos de la navegación, los deportes acuáticos, la caza y la pesca, ver a nuestra hija competir en porrismo y voleibol, y ver a nuestros hijos jugar al tenis. Mi pasatiempo más notable es probablemente pescar y competir en un torneo nacional de tipo de pez.