Die Anlagen von Hoosier Energy werden auf Ersatz zur Verbesserung von Leistung und Zuverlässigkeit geprüft
Februar 2021
BHOb als Anpassung an die Pandemie oder als Planung für die Zukunft – Hoosier Energy setzt seine Investitionspläne zur Wartung, Reparatur und Modernisierung seiner Anlagen verantwortungsvoll um, um die Widerstandsfähigkeit des Übertragungssystems von Hoosier Energy zu gewährleisten.
„Wir konzentrieren uns auf Anlagen, die aufgrund ihres Alters und Zustands in die Kategorie mit höherem Ausfallrisiko fallen. Das sollte zu einer besseren Anlagenleistung, verbesserter Zuverlässigkeit und weniger Ausfällen führen“, sagte Matt Mabrey, Vice President of Operations. „Das sollte unseren Mitgliedern viel Vertrauen geben, dass wir die finanziellen Ressourcen sinnvoll einsetzen.“
Der geschätzte Investitionsplan von Hoosier Energy für die nächsten fünf Jahre beläuft sich auf insgesamt $248 Millionen, verglichen mit dem vorherigen Fünfjahresplan von $228 Millionen. Die aktuellen Schätzungen beinhalten einen erheblichen Übergang im Vergleich zum vorherigen Plan, so Will Kaufman, Vizepräsident für technische Dienste, der erklärte, dass $225 Millionen für übertragungsbezogene Projekte bestimmt sind und vom Umbau von Leitungen und Mastaustausch bis hin zu Kommunikationssystemen und Relais-Upgrades reichen.
„Etwa $165 Millionen werden direkt in die alternde Infrastruktur fließen, unter anderem in den Ausbau der Kommunikationssysteme, die Modernisierung bestehender Anlagen und den Aufbau eines widerstandsfähigen Netzes“, sagte Kaufman.
Er fügte hinzu, dass etwa $47 Millionen in Projekte fließen würden, die das Lastwachstum unterstützen, darunter Investitionen in neue oder erweiterte Umspannwerke und Leitungen. Neue Ausrüstung zum Ersatz von Hubarbeitsbühnen und Lieferwagen wird voraussichtlich etwa $12 Millionen kosten.
„Unsere aktuellen Übertragungsanlagen wurden in den 50er und 60er Jahren bis in die 1970er Jahre gebaut. Wenn wir also über die Energieinfrastruktur sprechen, nähern wir uns dem Ende der Nutzungsdauer vieler unserer Anlagen“, erklärte Kaufman und fügte hinzu, dass Leitungsabschnitte auf der Grundlage der Aufrechterhaltung der Systemzuverlässigkeit priorisiert werden, während gleichzeitig die zur Modernisierung unseres Übertragungssystems erforderlichen Kapitalinvestitionen verwaltet werden. „Wir betrachten das alternde Infrastrukturprogramm wirklich aus diesen beiden Blickwinkeln und stellen sicher, dass wir die Zuverlässigkeitserwartungen der Mitglieder erfüllen.“
Der neue Fünfjahresplan umfasst mehr als 250 verschiedene Projekte in den Bereichen Übertragungs-, Verteilungs-, Kommunikations- und Netzwerksysteme.
„Prognosen sind sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft“, sagte Kaufman. „Unsere Designteams bleiben auf dem Laufenden, was den technologischen Fortschritt und die Branchenentwicklung in Bezug auf Kommunikation und verteilte Energieressourcen angeht. Wir müssen sicherstellen, dass wir die heutigen Anforderungen mit dem Aufbau eines Systems in Einklang bringen, das den sich abzeichnenden Branchenänderungen Rechnung trägt.“
Arbeiten während der Pandemie abschließen
Mit Blick auf die bevorstehende Arbeit lobte Mabrey die Teams dafür, dass sie mitten in einer Pandemie große Projekte abschließen konnten. Zu diesen Projekten gehören der Bau eines neuen Umspannwerks im Gebiet von Harrison REMC in der Nähe der von der I-64 aus sichtbaren 1-MW-Solaranlage sowie die Fertigstellung der Troy-Solarverbindung durch die Erweiterung der 161-kV-Seite des Umspannwerks und der damit verbundenen Leitungsarbeiten im Gebiet von Southern Indiana Power.
Die Arbeitszeiten schwankten Mitte März, als sich das Pandemie-Reaktionsteam von Hoosier Energy mit der Frage beschäftigte, wie die Belegschaft so eingesetzt werden könnte, dass die Mitarbeiter vor dem Coronavirus geschützt sind, aber dennoch die Übertragungssysteme betreiben und warten können.
Bis zum 23. März arbeitete die Hälfte der Übertragungsbetriebsmannschaften von zu Hause aus in Bereitschaft, während die andere Hälfte sich an ihren jeweiligen Einsatzorten meldete. Die Einsatzpläne wechselten dann alle zwei Wochen, bis am 11. Mai die meisten Übertragungsmitarbeiter an ihre Einsatzorte zurückkehrten.
Die Getriebebetriebsleiter Bobby Hill und Brady Mann überwachten die vorbeugenden und korrigierenden Wartungsarbeiten und stellten fest, dass die vorbeugenden Wartungsarbeiten im Rückstand waren, da mehrere Monate lang nur die halbe Mannschaft im Einsatz war.
Mabrey sagte, er, Hill und Mann hätten Technical Services Engineering gebeten, bei der Priorisierung der verbleibenden Arbeiten für den Rest des Jahres zu helfen, damit diese den höchsten Wert und Grad an Zuverlässigkeit bieten. Die Analyse wurde in nur drei Wochen geliefert und lieferte eine aussagekräftige Liste mit drei Codes – „wichtig geplant“, „essentiell geplant“ und „routinemäßig geplant“ –, die zur Planung der Arbeiten für den Rest des Jahres verwendet wurde.
Am Ende des Jahres zeigten die Ergebnisse jeder repräsentativen Gruppe, die insgesamt etwa vier bis fünf verschiedene Arten von Arbeitsaufträgen umfasst, dass die Bereiche Kommunikation, Zählerweiterleitung und Lieferdienste insgesamt 95 Prozent der geplanten Arbeiten erledigten, während die Bereiche Vegetationsmanagement 100 Prozent der Arbeiten erledigten. Mabrey sagte, dass die Lagerabteilung im Laufe des Jahres auch hervorragende Arbeit bei der Verwaltung von Materialien und Ausrüstung geleistet habe, was den Außendienstteams einen Erfolg ermöglichte.
„Die hohen Fertigstellungsraten sind auf die hervorragende Arbeitsplanung, die Fähigkeiten und die Einstellung der Mannschaft sowie die Entschlossenheit zurückzuführen, die geplanten Arbeiten abzuschließen“, sagte Mabrey und fügte hinzu, dass diese Ergebnisse zu den zahlreichen Projekten hinzukämen, die parallel zu den vorbeugenden Wartungsarbeiten abgeschlossen wurden.
„Unsere Teams erledigen tatsächlich einen Großteil der Bauarbeiten und sie tun dies sehr effizient und wettbewerbsfähig. Wir erledigen die Arbeiten sehr zügig und mit hervorragender Qualität“, sagte Mabrey. „Die Jungs freuen sich über eine Mischung aus Neubauten, seien es Übertragungsleitungen oder Umspannwerke, neue SCADA-Ausrüstung, neue Schalter oder Zähler-/Relais-Upgrades. Diese Art von Arbeit bereitet den Teammitgliedern viel Befriedigung.“
Er fügte hinzu: „Wir hatten ein wirklich erfolgreiches Jahr im Hinblick auf die Art und Weise, wie wir unsere Arbeit während der Pandemie erledigt haben.“