Quantencomputer, künstliche Intelligenz, soziale Medien, Kryptowährung – all das wurde während des Strategic Issues Board Forum 2024 von Hoosier Energy diskutiert.
Doch inmitten der schwindelerregenden, verwirrenden Diskussion über die Gegenwart und Zukunft des Informationsaustauschs gab es eine Präsentation, die auf vertrauterem Terrain angesiedelt war. Diese lässt sich wohl am besten mit dem alten NBC-Spruch „The More You Know“ beschreiben.
Das eigentliche Thema für Pat Mangan, Senior Director of Governance Education bei NRECA, lautete „Der Wert der Beziehung zwischen Erzeugung, Übertragung und Verteilung“.
Mangan hat einen normalerweise kompletten Kurs in ein einstündiges Werbevideo für Genossenschaften zusammengefasst, um deren Direktoren zu schulen.
Dies war für die Anwesenden kein Neuland, sondern vielmehr eine Erinnerung daran, wie wichtig es ist, das Was und Warum von Stromerzeugungs- und -übertragungskooperativen sowie ihre Rolle bei der zuverlässigen, verantwortungsvollen und wirtschaftlichen Versorgung der Mitgliedssysteme mit elektrischer Energie zu diskutieren.
Zu den weiteren Kurszielen gehörten das Erkennen des Umfangs und der Komplexität der Finanzen, der regulatorischen und rechtlichen Fragen, der Kosten und anderer Herausforderungen, denen G&Ts gegenüberstehen, der Wert der Beziehung zwischen G&T und der Vertriebsgenossenschaft sowie die Treuepflicht des Direktors gegenüber der Vertriebsgenossenschaft und/oder dem G&T.
„Ich weiß nicht, wie man als Regisseur engagiert bleiben kann, ohne zum Unterricht zu kommen“, sagte Mangan.
Pat Mangan von der NRECA spricht während des Strategic Issues Board Forum 2024 in French Lick.
Um diese Ziele zu erreichen, begann Mangan ganz von vorne – bei den Ursprüngen von G&T.
Von da an ging es weiter mit der Definition des föderierten Systems, der Erläuterung der Vorteile, die das föderierte System bietet, einem Rückblick auf die Geschichte der Stromversorgung in Elektrizitätsgenossenschaftsprogrammen, der Diskussion der Einführung von G&Ts und ihrer Rolle in Elektrizitätsgenossenschaftsprogrammen und der Erkenntnis, warum es G&Ts gibt.
Insgesamt besteht das Ziel darin, allen Direktoren die Zusammenhänge von der Erzeugungs- und Übertragungsebene über die Verteilungsebene bis hin zur Mitglieds- und Verbraucherebene zu vermitteln.
„Ich würde sagen, dass jeder, dass alle Direktoren diese Dinge viel gründlicher verstehen müssen, als ein G&T-Direktor“, sagte Mangan. „Das ist keine Einbahnstraße. Der G&T-Konzern muss die Risiken und Herausforderungen auf Vertriebsebene verstehen, und die Vertriebsgenossenschaft muss die Risiken und Herausforderungen des G&T-Konzerns verstehen.“
„Wir verfolgen alle dieselben Ziele: zuverlässige, bezahlbare und sichere Stromversorgung.“
Letztlich ließen sich die Bildungskomponente von Mangans Kurs und das Ziel des Direktors auf zwei Dinge reduzieren: Erstens auf Zuverlässigkeit und zweitens auf die Frage, was dem Mitglied zugutekommt.
Mit dieser Denkweise als Leitbild für Führungskräfte auf allen Ebenen wird es ihnen etwas leichter fallen, die komplexeren und sich weiterentwickelnden Aspekte neuer Informationstechnologien in Angriff zu nehmen.
„Wir stecken alle zusammen in dieser Sache und ziehen am gleichen Strang, in Richtung dieses Nordsterns“, sagte Mangan. „Jeder profitiert davon, wenn er das versteht.“