Mark Thompson wurde kürzlich zum Manager für marktbasierte Tarife und Sonderverträge bei Hoosier Energy befördert. Zuvor war er als Key Account Manager bei Hoosier Energy tätig.
In der neuen Funktion sind Sie für die Analyse, Entwicklung und Umsetzung marktbasierter Großhandelstarife und Sonderverträge mit großen gewerblichen und industriellen Lasten zuständig.
Thompson, der vor etwas mehr als zwei Jahren von Duke Energy zu Hoosier Energy kam, sprach mit GridLines über seine neue Position.
F: Sie sind jetzt seit ein paar Jahren bei Hoosier Energy. Wie ist Ihre Erfahrung?
A: Es war eine tolle Erfahrung, so viele kompetente und sachkundige Leute kennenzulernen. Meine Arbeit sowohl bei Hoosier Energy als auch bei den sechs Mitgliedssystemen, mit denen ich an wichtigen Kundenangelegenheiten gearbeitet habe, hat mir bereits die Gelegenheit gegeben, neue Freunde zu finden und Beziehungen aufzubauen. In meiner kurzen Zeit hier habe ich das Gefühl, dass andere mich willkommen geheißen haben, und ich konnte Teil von Arbeitsgruppen und Teams sein, die zusammenarbeiten, um echten und messbaren Mehrwert für unsere Mitgliedssysteme zu schaffen.
F: Können Sie uns etwas über Ihre neue Position als Manager für marktbasierte Tarife und Sonderverträge erzählen und wie sich diese von Ihrer vorherigen Rolle als Key Accounts Manager unterscheidet?
A: Sicher. Diese Position hat sich ganz natürlich entwickelt, indem ich mit der Wirtschaftsentwicklung, dem Ingenieurwesen und anderen Abteilungen zusammengearbeitet habe, um unseren Mitgliedssystemen dabei zu helfen, große Verbraucher in ihre Versorgungsgebiete zu locken. Im Wesentlichen geht es darum, eine Preisstruktur zu schaffen, die die Strommarktpreise widerspiegelt, und das Risiko für Hoosier Energy und die Mitgliedssysteme zu verwalten und zu mindern, während alle Aspekte dieser Sondervertragskonten verwaltet und implementiert werden. Meine frühere Tätigkeit als Hauptverhandler für Sonderverträge für Stahlwerke, Gießereien, Prozessanlagen, Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen usw. hat mir die nötige Erfahrung für diese neue Rolle verschafft.
F: Der Markt ist offensichtlich so volatil wie nie zuvor in jüngster Zeit. Welche Herausforderungen bringt das mit sich, wenn Sie Tarife und Verträge aushandeln?
A: Die aktuelle Volatilität und die hohen Energiepreise erinnern uns daran, wie wichtig es ist, Risiken durch Absicherung, bilaterale Vereinbarungen und andere Finanzinstrumente zu mindern. Bei marktbasierten Tarifen geht es nicht so sehr darum, einen Tarif auszuhandeln oder zu berechnen, sondern man kann es wahrscheinlich eher als die Schaffung einer Preisstruktur beschreiben, bei der die Kapazitäts-, Energie- und Übertragungsmärkte tatsächlich den berechneten Tarif festlegen. In Wirklichkeit stehen bei marktbasierten Tarifen die Endverbraucher vor den größten Herausforderungen, da Hoosier Energy und unsere Mitgliedssysteme die Kosten im Wesentlichen an den Verbraucher weitergeben. Es ist wichtig, dass wir mit diesen Großverbrauchern zusammenarbeiten, um sie bei ihren Absicherungsstrategien und der Risikominderung zu unterstützen, aber letztendlich liegt die Verantwortung bei ihnen.
F: Welche Vorteile bietet es, als Key Accounts Manager nicht nur bei Hoosier, sondern davor auch bei Duke Energy gearbeitet zu haben?
A: Ich bin voreingenommen, aber ich würde sagen, dass die Rolle des Key Account Managers und andere ähnliche Rollen in unserer Branche es den Mitarbeitern ermöglicht haben, nahezu alle Aspekte des Versorgungsgeschäfts kennenzulernen … Erzeugung, Übertragung, Verteilung, Tarife, Kunden-/Mitgliederservice, Technik, Zuverlässigkeit, Stromqualität, Recht, Umweltschutz, Energieeffizienz, kundeneigene Stromerzeugung usw. Darüber hinaus lernt man auch, wie die verschiedenen Verbraucher unser Produkt verwenden, vom Betrieb eines 100-MVA-Lichtbogenofens bis hin zur Schweinezucht eines Bauern. Die Lernmöglichkeiten sind enorm und wenn man die Tage mit offenen Augen und Ohren durchgeht, ist es erstaunlich, wie viel man im Laufe der Jahre lernen kann, was einen auf neue Rollen in unserer Branche vorbereitet.
F: Wie verbringen Sie Ihre Zeit, wenn Sie nicht arbeiten?
A: Meine Frau Susan und ich haben sieben Kinder, sechs Enkelkinder und ein weiteres ist unterwegs. Wir genießen unsere Familie und die Zeit, die wir zusammen verbringen. Wir haben einen kleinen Familienbauernhof, auf dem meine Frau Miniaturpferde, Esel und Kühe züchtet. Ich habe ein T-Shirt mit der Aufschrift „Stable Boy“, das ich nur auf dem Bauernhof trage! Ich spiele immer noch zweimal pro Woche Basketball und gehe von Zeit zu Zeit gerne mit meinem Bruder Brian angeln.