Ein Teil der Führung besteht darin, sich mit der Zeit zu entwickeln und zu reifen.
Dies ist beim Hoosier Energy Executive Leadership Development (HEELD)-Programm der Fall, das seine jüngste Entwicklung im Jahr 2024 zeigte, als ein elfköpfiger Jahrgang als sechster Absolvent abschloss, wodurch sich die Gesamtzahl der Absolventen in den letzten 14 Jahren auf 70 beläuft.
Zu den Absolventen des Jahrgangs 2024 zählen Miranda Hostetter und Britt Miller vom Utilities District of Western Indiana (UDWI), Kevin Kastensmidt vom Clark County REMC, Ron Barnhart vom Southeastern Indiana REMC sowie Amanda Sheehe, Tommy Harrison, Justin Rice, Erica Steinfeldt, Josh Flick, Chad Mertz und Hannah Knutson von Hoosier Energy.
Das Programm wurde 2011 in Zusammenarbeit mit der Indiana University und Professor Carl Briggs gestartet.
Die ersten drei Kurse hielten diese Verbindung aufrecht und fanden alle drei Jahre statt. Damals waren HEELD-Kurse für Mitarbeiter von Hoosier Energy konzipiert, während die Mitarbeiter der Mitgliedsgenossenschaften an einem separaten Programm mit dem Titel „Cooperative Accelerated Leadership Development“ teilnahmen.
Ab 2019 kamen diese beiden Gruppen in einem Kurs zusammen, der weiterhin von der IU betreut wurde.
Nach einer Unterbrechung aufgrund von COVID-19 wurde der Kurs im Jahr 2022 wieder aufgenommen, erstmals unabhängig von der Indiana University, wobei jedoch viele der gleichen Schlüsselaspekte weiterhin berücksichtigt wurden.
Im Jahr 2024 wurde jedoch entschieden, von einem primär akademischen Ansatz abzurücken.
„Dieses Mal haben wir mehr praktische Erfahrungen von Menschen genutzt, die in unterschiedlichen Situationen waren“, sagte Jon Bobbitt, Senior Manager of Human Resources bei Hoosier Energy, der das Programm zusammen mit Chief Administrative Officer Chris Blunk koordinierte. „Ich glaube nicht, dass irgendjemand unbedingt enttäuscht war von dem, was wir in den vergangenen Jahren getan haben. Ich denke, es ging eher darum, dass wir es ändern und beleben mussten, und ich denke, das ist uns gelungen.“
Zu diesem Zweck wandten sie sich an Shelley Klingerman, Gründerin und Präsidentin der Stiletto Agency mit mehr als zwanzig Jahren Erfahrung in den Bereichen Marketing, Markenbekanntheit und Projektmanagement. Sie nutzte ihr riesiges Ressourcennetzwerk, um einige der interessantesten und ungewöhnlichsten Redner für den Kurs zu finden.
Mitglieder der HEELD-Klasse 2024 halten Flöße als Teil einer Teambuilding-Übung.
„Bei dem Konzept ging es wirklich darum, sehr unterschiedliche Führungsperspektiven einzubringen und einen umfassenden Blick darauf zu werfen, was ein Führer braucht und welche Werkzeuge er braucht“, sagte Klingerman. „Vielleicht ist es eine Art Alleskönner, manchmal ein Meister in nichts, aber wie können wir herausfinden, wer was am besten kann, und diese Perspektiven einbringen?“
„Geschichten erzählen ist immer das, was bei den Leuten am meisten Anklang findet, und es ist interessant zu sehen, woran sie sich erinnern und wie sie es anwenden.“
Die Teilnehmer stimmten zu.
„Ich habe die unterschiedlichen Perspektiven der Redner sehr geschätzt“, sagte Hannah Knutson von Hoosier Energy. „Wir hatten einen ehemaligen Navy Seal, einen ehemaligen FBI-Agenten, Brüder, die ihre eigene Firma gegründet haben, ehemalige CIA-Agenten geheiratet haben und so viele mehr. Die Führungsqualitäten aus all ihren Erfahrungen zu sehen, hat deutlich gemacht, dass es keinen einheitlichen Ansatz für Führung gibt.“
Den Teilnehmern fiel es schwer, einen Favoriten auszuwählen, aber Hostetter von UDWI entschied sich für Cara Silletto, Präsidentin und Chief Retention Officer von Magnet Culture.
„Es gab so viele verschiedene Perspektiven und Themen, aus denen man Führung betrachten konnte, dass ich sie auf keine andere Weise kennengelernt hätte“, sagte Hostetter. „Ich habe das Gefühl, dass ich aus Cara Sillettos Präsentation am meisten mitgenommen habe. Ihre Ansichten und Daten zu Generationen und Mitarbeitern waren sehr interessant und hilfreich, um über mich selbst in einer Führungsrolle nachzudenken und darüber, wie ich mein Team führen möchte.“
Es gab nicht nur zahlreiche Redner, die Gruppe besuchte auch Midcontinent Independent System Operators (MISO) in Indianapolis, führte Diskussionen und teilte sich für ein Abschlussprojekt in Teams auf.
„Ich habe es geliebt, mit anderen aus verschiedenen Genossenschaften und verschiedenen (Hoosier-)Abteilungen zusammenzuarbeiten“, sagte Hostetter. „Ich habe viel Branchenwissen gewonnen, indem ich in einem Team mit so vielen unterschiedlichen Hintergründen war.“
Die Mischung der Teams war entscheidend, um den Teilnehmern unterschiedliche Sichtweisen zu bieten.
„Es hat einen Dialog ermöglicht und es ist immer hilfreich, etwas aus der Perspektive eines anderen zu sehen“, sagte Klingerman.
Für die Abschlussprojekte galt es, kurze Bearbeitungszeiten zu vereinbaren. Hinzu kam, dass jedes Team ein anderes Team vertreten haben musste, was ein weiteres Element der Führungsentwicklung darstellte.
Projekttafeln werden während des HEELD-Kurses 2024 eingerichtet.
„Das Programm ist so konzipiert, dass man ein wenig unter Druck gesetzt wird und lernt, in kurzer Zeit Ergebnisse zu erzielen“, sagte Bobbitt. „Ich erinnere mich, dass ich das Gefühl hatte, mehr Zeit zu brauchen, als ich es 2017 durchlief.“
„Ich bin fest davon überzeugt, dass wir uns nicht wirklich verbessern können, wenn wir nicht in schwierige Situationen geraten. Und genau dafür ist dieses Programm gedacht.“
Die nächste Gelegenheit, diese Entwürfe in die Tat umzusetzen, bietet sich wahrscheinlich im Jahr 2026. Diskussionen darüber, was beibehalten und wie das Programm optimiert werden soll, laufen bereits.
„Wir haben definitiv einige Themen identifiziert, die wir gerne hinzufügen möchten“, sagte Klingerman. „Während sie sich auf ihre Abschlusspräsentationen vorbereiten, möchten wir ihnen auch mehr Möglichkeiten geben, vor den Zuschauer zu treten und das öffentliche Sprechen zu üben.“
„Der Kurs war intensiv und ich gebe zu, dass es sich angefühlt haben könnte, als würde man aus einem Feuerwehrschlauch trinken, aber wenn man eine Führungsposition innehat, kriegt man die Dinge eben so zu spüren.“