Was vor sechs Monaten als Unbekannt begann, ist zu einem Schlüsselfaktor für die Zukunft von Hoosier Energy und seinen 18 Mitgliedsgenossenschaften geworden.
Der Strategieunterausschuss für verteilte Energieressourcen (DER) traf sich im September zum ersten Mal am Hauptsitz von Hoosier Energy in Bloomington und hat seitdem an Dynamik gewonnen.
Das Komitee, das aus sechs Genossenschaftsvertretern besteht – Colton Carden von Bartholomew County REMC, Nick Geswein von Harrison REMC, Brian Reynolds von Jackson County REMC, John Gates von Johnson County REMC, Tammy Haenlein von South Central Indiana REMC und Sandy Cason von Whitewater Valley REMC – wurde auf Ersuchen der Hoosier Energy Managers Association gegründet, um DER-Strategien zu entwickeln, zu bewerten und umzusetzen. Es gibt auch eine Handvoll Hoosier Energy-Komiteemitglieder: Videoproduzent Ben Turner, Mitgliederbeziehungsspezialisten Kyle Coulson und Justin Thompson, Prognoseanalystin Erica Steinfeldt und Regierungsbeziehungsmanager Matt Randall sowie Hoosier Energy-Moderatoren Linda Margison von Emerging Energy Resources und Manager für Mitgliederlösungen Blake Kleaving, was insgesamt ein Dutzend ergibt.
„Dass Linda und ich gemeinsam den Unterausschuss unserer Abteilungen für neue Energieressourcen und Mitgliederlösungen sponsern, ist ein Beispiel für eine weitere Form integrierter Planungsinitiativen innerhalb von Hoosier zur Förderung der Zusammenarbeit und einer verfeinerten strategischen Ausrichtung von Pilotprojekten, Programmen und Bildungsressourcen“, sagte Kleaving.
Der neue Ausschuss hat seine Wurzeln auch in einer früheren Gruppe – dem Unterausschuss für Demand Side Management (DSM) –, in dem Cason ebenfalls tätig war.
„Nach zwei Jahren im DSM-Komitee bin ich der Meinung, dass große Fortschritte bei der Verbesserung der Programme und Dienste erzielt wurden, die das HEPN-Marketing und das DSM-Programm ausmachen“, sagte Cason. „Die Gruppe stützte ihre Empfehlungen auf interne Programmstatistiken, Daten aus Mitgliederkooperativen-Umfragen und eine anonyme Abstimmung des DSM-Unterausschusses. Nachdem unsere Empfehlungen vorgelegt und von der Managervereinigung genehmigt worden waren, sahen diese Manager die Notwendigkeit, den Unterausschuss DER-Strategie einzurichten.
„Der Schwerpunkt des neuen Komitees liegt auf den strategischen Prioritäten von Hoosier Energy im Bereich verteilter Energieressourcen und integrierter Planung. Die Mitgliedschaft von Mitgliedern aus Hoosiers Abteilung für neue Technologien ist eine großartige Ergänzung. Gemeinsam erkunden wir Ideen und Initiativen in Bereichen wie der EV-Strategie und einer Neugestaltung der Rabattprogramme für Privathaushalte und Gewerbe- und Industriekunden.“
Die Vielfalt der Gruppe – von Ingenieuren über Energieberater bis hin zu Großkunden und mehr – hat die Arbeit des Unterausschusses unterstützt.
„Diese Mischung aus unterschiedlichen Hintergründen bringt frischen Wind in unsere Diskussionen“, sagte Cason, Director of Member Services, Corporate Relations bei Whitewater Valley. „Ich denke, wir können zusammenarbeiten und dabei anerkennen, was jeder von uns zur Gruppe beiträgt.“
Haenlein, ebenfalls Unterausschussmitglied und Vizepräsident für Mitgliederdienste in South Central Indiana, stimmt dem zu.
„Die unterschiedlichen Perspektiven geben dem Unterausschuss die Möglichkeit, Themen aus allen Blickwinkeln zu beleuchten“, sagte sie. „Jeder Einzelne bringt in unseren Diskussionen seine Erfahrungen und Erkenntnisse ein.“
Im Mittelpunkt dieser Diskussionen steht nicht nur die Zukunft der Branche, sondern auch die der Genossenschaftsmitglieder, die die angebotenen Programme weiterhin als wertvoll und zufriedenstellend empfinden. Diese Bemühungen decken das gesamte Spektrum ab.
„Bildungsressourcen sind ein gemeinsames Thema in der Gruppe“, sagte Cason. „Es besteht auch ein Gruppenkonsens, dass unsere Entscheidungen und/oder Empfehlungen von den Mitgliedern getragen werden sollten.“
Haenlein sagte: „Der Schwerpunkt des Unterausschusses auf neue Technologien war eine Priorität. Wir diskutieren bei jedem Treffen Forschungsergebnisse und Daten zu neuen Technologien, um zukünftige Programme, die Mitgliedern und Genossenschaften zugute kommen, optimal zu positionieren.“
Die Forschung und Datenerfassung, von Elektrofahrzeugen bis hin zu intelligenten Thermostaten und vielem mehr, steht für den DER-Unterausschuss, der nach sechs Monaten seiner zweijährigen Amtszeit begonnen hat, Fuß zu fassen, weiterhin im Vordergrund. Davon werden die kommenden Maßnahmen abhängen.
„Unser aktueller Handlungsschwerpunkt liegt auf der Festlegung der Prioritäten für den Unterausschuss und der Bewertung künftiger Programme“, sagte Haenlein. „Wenn wir weiter an Dynamik gewinnen, können wir uns eingehender mit spezifischen Programmprioritäten wie Bildungsinstrumenten, Erschwinglichkeit und Zuverlässigkeit befassen.“