Dave Appel Q&A: Die Liebe zur Natur führt zu Hoosier Energy und Eishockey

Dave Appel hat die Natur schon immer geliebt.

 

Aus dieser Liebe entwickelte sich eine Doppelkarriere für den Leiter des Umweltteams bei Hoosier Energy, der nebenbei auch als Cheftrainer der Eishockey-Mannschaft der Purdue University fungiert.

 

Appel hat kürzlich mit GridLines über beides gesprochen.

 

F: Erzählen Sie uns zunächst, wie Sie zu Hoosier Energy gekommen sind?

 

A: Mein ursprüngliches Ziel war es, in die Forstwirtschaft oder das Naturschutzmanagement einzusteigen. Ich wurde in ein Programm am Franklin College aufgenommen und als das Indiana Department of Environmental Management (IDEM) erst zwei Jahre alt war, absolvierte ich mein erstes Praktikum. Ich mochte Menschen und liebte die Natur, und das hat meinen Karriereweg bestimmt.

 

Nach dem College verbrachte ich die nächsten 20 Jahre bei IDEM, bevor ich von 2010 bis 2017 als Sicherheits- und Umweltberaterin zu Franklin Quality Mill Supply wechselte. Eines Tages bekam ich einen Anruf von meiner ehemaligen Kollegin bei IDEM, Angie Lee. Sie fragte mich, ob ich Interesse hätte, für Hoosier Energy zu arbeiten.

 

Als ich Anfang der 2000er Jahre nach Bloomington zog, hatte ich mich für die Stelle als Umweltmanager bei Hoosiers beworben. Als ich diese Chance bekam, ergriff ich sie sofort. Ich hatte mich ein paar Jahre lang nicht mit dem Umweltbereich beschäftigt, aber so konnte ich zu meinen Wurzeln und dem zurückkehren, wofür ich zur Schule gegangen war. Jetzt widme ich mich Dingen, für die ich vorher nie die Gelegenheit hatte. Nach über 30 Jahren ist es ein Plus, wenn man Spaß an seiner Arbeit hat.

 

F: Sie sind bei Hoosier Energy als Leiter des Umweltteams tätig. Was genau bedeutet das?

 

A: Die Position hat sich ziemlich verändert. Ursprünglich war mein Spezialgebiet die Abfallbewirtschaftung, gefährliche und ungefährliche Abfälle aus allen Anlagen, Gasanlagen, Energieanlagen, Merom sowie die Bekämpfung von Ölunfällen in Umspannwerken, unterirdischen Lagertanks, Maßnahmen zur Bekämpfung und Beseitigung von Erdöl usw. Wir hatten viele Regulierungsprogramme, aber als Merom verkauft wurde, wurde mir ein großer Teil meiner Arbeit weggenommen, die ständige Aufmerksamkeit erforderte.

 

Wenn das wegfällt, wo ist dann die Lücke? Sie liegt in den Umweltprüfungen für den Übertragungs- und Verteilungsprozess. Der National Environmental Policy Act (NEPA) stellt Anforderungen an die Bundesfinanzierung. Unabhängig davon, ob Hoosier einen Turm, ein Umspannwerk, eine Leitungserneuerung oder einen Neubau baut, muss eine Umweltprüfung durchgeführt werden.

 

Ich arbeite mit Lieferdiensten und Vertriebsdiensten, mit Ingenieuren und Projektmanagern, vom Beginn des Entwurfs bis zur Fertigstellung und Umweltsanierung. Der Umweltschutz war bisher nicht in großem Umfang involviert, daher war dies sehr wertvoll.

 

F: Woran arbeiten Sie gerade?

 

A: Ich bin oft im Außendienst, nicht nur bei der Überprüfung, sondern auch bei der Zertifizierung von Feuchtgebieten und Bodenstörungen mit Regenwassergenehmigungen. Ich bin stark in die wöchentlichen Inspektionen eingebunden. Beim Spurgeon's Corner-Projekt mussten wir im Vorfeld eine Überprüfung durchführen und viel Nacharbeit leisten, was mir die Möglichkeit gibt, mit mehr Leuten zusammenzuarbeiten, vom Leitungsmonteur über Projektmanager und Bauunternehmer bis hin zu Immobilienspezialisten. Jeder hat seinen Teil.

 

Zuletzt erhielten wir einen Sanierungsauftrag für Busseron Bottoms. Dabei handelte es sich um den Bau der Linie 345 außerhalb von Merom, einen Streckenneubau, und fast sechs Meilen verlaufen durch ein ausgewiesenes Feuchtgebiet. Es handelt sich also um ein sensibles Umweltprojekt.

 

Sie waren mit dem Bau fast fertig, als der Tornado kam und die von uns errichteten Strukturen zerstörte. Um das Projekt wieder sicher zu machen, mussten sie Fahrzeuge mit Bulldozern durch das Feuchtgebiet ziehen. Es war eine äußerst empfindliche Umgebung, die zerstört worden war, aber es musste vorsichtig vorgegangen werden. Außerdem ist dies eine ausgewiesene Landklassifizierung, die als Lebensraum für Bestäuber geeignet ist. Dieser gesamte Abschnitt ist im Rahmen des Candidate Conservation Agreement with Assurances (CCAA) für den Monarchfalter als Schutzgebiet anerkannt.

 

Der Wiederherstellungsplan umfasst die Kontrolle invasiver Arten und das Entfernen von Bestäuberpflanzen, da es sich um ein Feuchtgebiet handelt. Außerdem werden einige Botaniker für das Projekt abgestellt. Wir möchten alles tun, um das Gebiet in einem besseren Zustand zu hinterlassen, als wir es vorgefunden haben. Das Gebiet wurde vom Tornado buchstäblich verwüstet, aber wir haben uns für diesen Plan ein Jahr vorgenommen und sind gespannt, wie es ausgehen wird, da es sich perfekt als Lebensraum für Bestäuber eignet.

 

F: Wenn Sie nicht gerade die verschiedenen Baustellen für Hoosier besuchen, sind Sie als Hockeytrainer unterwegs?

 

A: Ja, ich nähere mich dem Ende meiner Karriere als Trainer. Ich mache das seit fast 20 Jahren. Das COVID-Jahr ist das einzige, das ich seit 2005 frei hatte, und in dem ich mehrere Teams sowohl im Hockey als auch im Lacrosse trainiert habe. Ich habe sogar beim Aufbau des Lacrosse-Programms der Bloomington High School North geholfen.

 

Ich übernahm 2018 das Amt des Cheftrainers des Herren-Eishockeyteams von Purdue, und das war ein Beispiel für eine 180-Grad-Wende. Sie wurden aus disziplinarischen Gründen suspendiert und der Trainer ging, sodass sie nicht einmal Spiele bestreiten konnten. Das erste Jahr zurück war 2019. Zwei Jahre später gewannen wir die Liga und dieses Jahr gewannen wir die Liga erneut und schafften es zum ersten Mal in der 60-jährigen Geschichte des Programms in die nationalen Meisterschaften und belegten den 10. Platz.^th-platzierte Mannschaft des Landes.

 

F: Wie war es, mit Purdue zum ersten Mal am nationalen Turnier der American Collegiate Hockey Association (ACHA) teilzunehmen?

 

A: Es war eine fantastische Erfahrung. Wir hatten vier Wochen Zeit, um die Reise zu organisieren, Spenden zu sammeln und die Logistik für 25 Jungen mit Bodentransport in Boston zu planen, wo es 70 Teams aus den drei ACHA-Divisionen, Männer und Frauen, gab.

 

Das Eröffnungsspiel war hart. Unsere beiden besten Torschützen fehlten, aber danach hatten wir zwei tolle Siege, darunter den Sieg über Notre Dame in ihren grünen Trikots am St. Patrick's Day, als ein Dudelsackspieler sie aufs Eis führte. Wir haben die Gruppenphase aufgrund der Tordifferenz nicht überstanden, aber es war eine tolle Erfahrung.

 

F: Wie lange dauert die Hockeysaison?

 

A: Wir beginnen Mitte September und werden hoffentlich bis März mit den nationalen Meisterschaften weitermachen. Die Saison umfasst 30 Spiele und wir reisen überall hin, von Arkansas über Missouri bis nach Florida.

 

Es gibt einige lange, lange, lange Nächte. Wir trainieren ein oder zwei Tage pro Woche auf der Nordseite von Indianapolis, sodass die Distanz zwischen dem Team und mir und dem Team gleich groß ist. Das Training ist um 21:30 oder 22:00 Uhr, sodass die Jungs erst um 1:00 Uhr morgens wieder auf dem Campus sind. Unsere Spiele finden normalerweise am Freitagabend oder Samstagnachmittag statt, sodass die Arbeitsbelastung überschaubar ist, aber die langen Nächte unter der Woche sind hart.

 

Das Purdue-Programm existiert seit 60 Jahren und hatte nie eine Eisbahn auf dem Campus, also spielen wir alle unsere Spiele auf der Nordseite von Indianapolis. Jedes Spiel ist sozusagen ein Auswärtsspiel.

 

Ich nehme auch am US-amerikanischen Hockeytrainer-Ausbildungsprogramm teil und veranstalte daher jedes Jahr mindestens 30–40 Trainerkurse.

 

F: Alles in allem klingt es, als wären Sie dort, wo Sie sein möchten?

 

A: Hoosier Energy ist ein großartiger Ort, um alles zusammenzubringen, was ich in den letzten 30 Jahren gemacht habe. Im Ruhestand bin ich wieder draußen im Wald und suche vielleicht einen Eisteich. Der Kreis schließt sich.