In vielerlei Hinsicht knüpfte die Jahrestagung von Hoosier Energy 2023 dort an, wo die Jahrestagung 2022 aufgehört hatte.
Vor einem Jahr war „Veränderung“ das inoffizielle Thema der Veranstaltung, die nach einer zweijährigen Pause aufgrund von COVID-19 wieder stattfand.
Dieses Jahr war die Veränderung noch komplizierter, ging aber dennoch nahtlos in das offizielle Thema über – Komplexe Probleme. Kooperative Lösungen.
Alle 18 Mitgliedsgenossenschaften – einige davon mit einer geringeren Vertretung als üblich, da sie mit den Folgen schwerer Stürme und Tornados zu kämpfen haben – waren am 5. April im French Lick Resort anwesend, wo eine Vielzahl von Perspektiven Stoff zum Nachdenken bot.
Nachdem die offiziellen Geschäfte abgeschlossen waren, gab Donna Walker, Präsidentin und CEO von Hoosier Energy, den Startschuss.
„Der Energiesektor hat in den letzten Jahren definitiv einen grundlegenden Wandel durchgemacht, und wir spüren das und haben darüber gesprochen, insbesondere im letzten Jahr, seit wir zusammen sind“, sagte sie. „Wirtschaftliche Kräfte und globale Einflüsse sowie technologische, politische und demografische Veränderungen kommen zusammen und machen die Führung unseres Tagesgeschäfts sowie die langfristige Planung für die Zukunft von Tag zu Tag komplexer.“
Walker diskutierte anschlieĂźend ĂĽber die Weltwirtschaft, einschlieĂźlich der Auswirkungen des russischen Krieges in der Ukraine, die US-Wirtschaft und ihren Kampf mit der Inflation, Probleme in der Lieferkette und das daraus resultierende Auf und Ab der Preise fĂĽr Erdgas, Kohle und erneuerbare Energien.
„Genau wie Sie alle ist auch Hoosier Energy nicht immun gegen steigende Kosten, Arbeits- und Lieferkettenprobleme“, sagte Walker. „Die Produktionskosten, zu denen Erdgas, Kohle und Stromproduktionskäufe gehören, machten im vergangenen Jahr zwei Drittel unserer jährlichen Betriebskosten aus. Auf nationaler Ebene haben sich die Marktpreise für diese drei Rohstoffe zusammen im Jahresvergleich mehr als verdoppelt.“
„Im Gegensatz dazu konnten wir dank der Risikomanagementstrategien, die wir in den letzten Jahren umsetzen konnten, unsere Kostensteigerungen für diese Rohstoffe unter 45% halten. Wer hätte gedacht, dass sich das positiv auswirken würde?“
In der Versorgungswirtschaft haben sich Gewinne und Verluste tatsächlich neu definiert, und dies wird sich auch weiterhin ändern, da sich die Landschaft weiter verändert.
Zu diesem Zweck versuchte ein Gremium aus leitenden Mitarbeitern von Hoosier Energy, eine Reihe von Fragen zu stellen und zu beantworten. Das von Scott Bowers, Senior Vice President Government and Community Relations, moderierte vierköpfige Gremium bestand aus Chris Blunk, Senior Vice President IT and Corporate Services; Rob Horton, Executive Vice President und COO; Jon Jackson, Senior Vice President Finance; und Shannon Thom, Senior Vice President Member Engagement.
Die gestellten Fragen betrafen die Kernthemen Erschwinglichkeit, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit sowie die Frage, wie in dieser neuen Ära der Branche die Prioritäten aus finanzieller Sicht ausgeglichen werden können. Weitere Themen waren die wesentlichen Variablen, die sich auf die Belegschaft von Hoosier Energy auswirken, wie neue Strategien zur Mitgliedereinbindung angegangen und umgesetzt werden können und welche Schlüsselbereiche für die Zukunft in Frage kommen.
Auf viele komplexe Probleme hat niemand alle Antworten, aber die richtigen Fragen zu stellen und kooperative Lösungen anzuwenden, ist ein Schritt in die richtige Richtung.
„Wie können wir inmitten außergewöhnlicher Veränderungen und Unsicherheiten erfolgreich für die Zukunft planen?“, fragte Walker. „Wir beginnen damit, uns auf das zu konzentrieren und zu verstehen, was für die Mitgliedssysteme und die Mitgliedsverbraucher am Ende der Kette am wichtigsten ist.“
„… Dann bewerten wir die sich uns bietenden Möglichkeiten unter Berücksichtigung verschiedener möglicher zukünftiger Ergebnisse, um zu sehen, welche Alternative oder Alternativen den Bedürfnissen dieser Mitglieder am besten gerecht werden.“