In vielerlei Hinsicht knĂŒpfte die Jahrestagung von Hoosier Energy 2023 dort an, wo die Jahrestagung 2022 aufgehört hatte.
Vor einem Jahr war âVerĂ€nderungâ das inoffizielle Thema der Veranstaltung, die nach einer zweijĂ€hrigen Pause aufgrund von COVID-19 wieder stattfand.
Dieses Jahr war die VerĂ€nderung noch komplizierter, ging aber dennoch nahtlos in das offizielle Thema ĂŒber â Komplexe Probleme. Kooperative Lösungen.
Alle 18 Mitgliedsgenossenschaften â einige davon mit einer geringeren Vertretung als ĂŒblich, da sie mit den Folgen schwerer StĂŒrme und Tornados zu kĂ€mpfen haben â waren am 5. April im French Lick Resort anwesend, wo eine Vielzahl von Perspektiven Stoff zum Nachdenken bot.
Nachdem die offiziellen GeschÀfte abgeschlossen waren, gab Donna Walker, PrÀsidentin und CEO von Hoosier Energy, den Startschuss.
âDer Energiesektor hat in den letzten Jahren definitiv einen grundlegenden Wandel durchgemacht, und wir spĂŒren das und haben darĂŒber gesprochen, insbesondere im letzten Jahr, seit wir zusammen sindâ, sagte sie. âWirtschaftliche KrĂ€fte und globale EinflĂŒsse sowie technologische, politische und demografische VerĂ€nderungen kommen zusammen und machen die FĂŒhrung unseres TagesgeschĂ€fts sowie die langfristige Planung fĂŒr die Zukunft von Tag zu Tag komplexer.â
Walker diskutierte anschlieĂend ĂŒber die Weltwirtschaft, einschlieĂlich der Auswirkungen des russischen Krieges in der Ukraine, die US-Wirtschaft und ihren Kampf mit der Inflation, Probleme in der Lieferkette und das daraus resultierende Auf und Ab der Preise fĂŒr Erdgas, Kohle und erneuerbare Energien.
âGenau wie Sie alle ist auch Hoosier Energy nicht immun gegen steigende Kosten, Arbeits- und Lieferkettenproblemeâ, sagte Walker. âDie Produktionskosten, zu denen Erdgas, Kohle und StromproduktionskĂ€ufe gehören, machten im vergangenen Jahr zwei Drittel unserer jĂ€hrlichen Betriebskosten aus. Auf nationaler Ebene haben sich die Marktpreise fĂŒr diese drei Rohstoffe zusammen im Jahresvergleich mehr als verdoppelt.â
âIm Gegensatz dazu konnten wir dank der Risikomanagementstrategien, die wir in den letzten Jahren umsetzen konnten, unsere Kostensteigerungen fĂŒr diese Rohstoffe unter 45% halten. Wer hĂ€tte gedacht, dass sich das positiv auswirken wĂŒrde?â
In der Versorgungswirtschaft haben sich Gewinne und Verluste tatsÀchlich neu definiert, und dies wird sich auch weiterhin Àndern, da sich die Landschaft weiter verÀndert.
Zu diesem Zweck versuchte ein Gremium aus leitenden Mitarbeitern von Hoosier Energy, eine Reihe von Fragen zu stellen und zu beantworten. Das von Scott Bowers, Senior Vice President Government and Community Relations, moderierte vierköpfige Gremium bestand aus Chris Blunk, Senior Vice President IT and Corporate Services; Rob Horton, Executive Vice President und COO; Jon Jackson, Senior Vice President Finance; und Shannon Thom, Senior Vice President Member Engagement.
Die gestellten Fragen betrafen die Kernthemen Erschwinglichkeit, ZuverlĂ€ssigkeit und Nachhaltigkeit sowie die Frage, wie in dieser neuen Ăra der Branche die PrioritĂ€ten aus finanzieller Sicht ausgeglichen werden können. Weitere Themen waren die wesentlichen Variablen, die sich auf die Belegschaft von Hoosier Energy auswirken, wie neue Strategien zur Mitgliedereinbindung angegangen und umgesetzt werden können und welche SchlĂŒsselbereiche fĂŒr die Zukunft in Frage kommen.
Auf viele komplexe Probleme hat niemand alle Antworten, aber die richtigen Fragen zu stellen und kooperative Lösungen anzuwenden, ist ein Schritt in die richtige Richtung.
âWie können wir inmitten auĂergewöhnlicher VerĂ€nderungen und Unsicherheiten erfolgreich fĂŒr die Zukunft planen?â, fragte Walker. âWir beginnen damit, uns auf das zu konzentrieren und zu verstehen, was fĂŒr die Mitgliedssysteme und die Mitgliedsverbraucher am Ende der Kette am wichtigsten ist.â
â⊠Dann bewerten wir die sich uns bietenden Möglichkeiten unter BerĂŒcksichtigung verschiedener möglicher zukĂŒnftiger Ergebnisse, um zu sehen, welche Alternative oder Alternativen den BedĂŒrfnissen dieser Mitglieder am besten gerecht werden.â