Bob Barnes weiß, wie man sich an wechselnde Gezeiten anpasst.
Sein Vater war Berufssoldat bei der Marine und Barnes selbst verbrachte einige Zeit bei der Marine, wo er sein Fachwissen über Gasturbinen verfeinerte.
Jetzt ist er als Betriebsleiter des Gas-und-Dampf-Kombikraftwerks von Hoosier Energy im Trend.
Barnes sprach kürzlich mit GridLines über sein Leben und seinen Job.
F: Erzählen Sie uns, wie Sie bei Hoosier Energy angefangen haben und welche Aufgaben Sie seit Ihrer Einstellung übernommen haben.
A: Ich kam 2005 als technischer Berater von General Electric für die Inbetriebnahme der Kraftwerke von Lawrence County zu Hoosier Energy. Als Lawrence County kurz vor der kommerziellen Inbetriebnahme stand, nahm ich eine Stelle als leitender Betriebs- und Wartungstechniker an. 2007 wurde ich zum Werksleiter für die Kraftwerke von Lawrence County, Worthington und Clark Floyd befördert. Dies waren alles befristete Positionen.
Im Jahr 2012 stellte mich Hoosier Energy als Wartungskoordinator für Verbrennungsturbinen und alternative Energien ein und beförderte mich Ende Februar 2025 zum Betriebsleiter für die kombinierte Gas- und Dampfturbinenerzeugung.
F: Allgemeiner gefragt: Wie sind Sie in der Branche gelandet?
A: Als ich die High School abschloss, hatte ich kein Interesse an einer weiteren Schulbildung. Also begann ich, in verschiedenen Handwerksberufen zu arbeiten, zum Beispiel auf Werften, im Offshore-Bau und auf Schleppern auf den Großen Seen.
Mit Anfang 20 beschloss ich, wieder zur Schule zu gehen, wusste aber nicht, wie ich das finanzieren sollte. Also ging ich zur US Navy und wurde Gasturbinentechniker (Elektrik). Ich diente fünf Jahre lang bei der Navy. Zwei davon besuchte ich verschiedene Navy-Schulen, und drei Jahre lang arbeitete ich auf einem Zerstörer an Gasturbinen und verschiedenen Nebenaggregaten.
Meine Erfahrung bei der Marine und mein gutes Timing führten mich in die Energiebranche. Als ich im Jahr 2000 aus der Marine ausschied, begann der Gasturbinenboom, und alle Erstausrüster wie GE und Siemens benötigten erfahrene Fachkräfte, um die Nachfrage nach neuen Gasturbinenanlagen zu decken. Fünf Jahre Erfahrung mit der Installation und Inbetriebnahme von Gasturbinen boten mir zudem wertvolle Lernerfahrungen, die sich direkt auf den Anlagenbetrieb übertragen ließen.
F: Was beinhaltet Ihre Arbeit als Betriebsleiter für Gas- und Dampfkraftwerke?
A: Ich bin für den sicheren und zuverlässigen Betrieb der Gas- und Dampfturbinenkraftwerke von Hoosier Energy verantwortlich. Ich leite die Gesamtbetriebsleistung jeder Anlage und ihrer Mitarbeiter, um die Ziele in Bezug auf Sicherheit, Zuverlässigkeit, Compliance und finanzielle Leistung zu erreichen.
F: Wie teilen Sie Ihre Zeit zwischen den Standorten auf?
A: Meistens teile ich meine Zeit gleichmäßig auf die verschiedenen Einrichtungen auf. Manchmal benötigt jedoch eine Einrichtung mehr Zeit oder es gibt zusätzliche Anforderungen von Aufsichtsbehörden und der Zentrale, die meine Prioritäten verändern können. In solchen Fällen ist es am besten, eine Prioritätenliste zu erstellen und diese von oben nach unten abzuarbeiten, Punkt für Punkt, bis die Liste abgearbeitet ist.
Was ich an diesem Job besonders liebe, ist, dass sich die Liste ständig ändert und man nicht unbedingt jeden Tag an der gleichen Sache arbeitet.
F: Welche Interaktion besteht zwischen Ihrer Arbeit und anderen Abteilungen bei Hoosier bzw. welche Auswirkungen hat diese auf diese?
A: In meiner Position habe ich das Vergnügen, mit vielen verschiedenen Abteilungen von Hoosier Energy zusammenzuarbeiten. Wie wir alle wissen, ist die Energiebranche stark reguliert. Daher müssen wir mit den Umwelt-, NERC- und Sicherheitsabteilungen von Hoosier Energy zusammenarbeiten, um die Einhaltung der Vorschriften durch die Anlagen zu gewährleisten.
Wir müssen außerdem mit der Stromvermarktung, dem Portfolio, der Buchhaltung/Finanzen, dem PMO, der Stromversorgung und verschiedenen anderen Abteilungen von Hoosier zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass wir die Anlagen kosteneffizient betreiben und warten, sodass Hoosier Energy seine Ziele und Verpflichtungen erfüllen kann.
F: Gab es besondere Herausforderungen im Zuge der Entwicklung und Veränderung der Branche in den letzten Jahren?
A: Zu unseren größten Herausforderungen zählen die häufigen Änderungen von Vorschriften und Marktregeln sowie deren Auswirkungen auf den Anlagenbetrieb. In den letzten Jahren mussten wir unsere Planung und Durchführung von Ausfällen erheblich anpassen, um die neuen Vorschriften einzuhalten. Eine weitere Änderung der letzten Jahre betrifft Lieferkettenengpässe. Auch dies wirkt sich direkt auf den Anlagenbetrieb aus.
F: Erzählen Sie uns etwas über Ihren Hintergrund?
A: Ich bin in einer Marinefamilie aufgewachsen. Mein Vater war 22 Jahre lang bei der Marine und lernte meine Mutter in Schottland kennen. Ich habe eine Schwester, die heute in Panama City Beach, Florida, lebt. Meine Frau habe ich hier in Indiana kennengelernt und zwei Stiefsöhne, die verheiratet sind. Ich habe zwei Enkelkinder – eine zwölfjährige Enkelin und einen dreijährigen Enkel.
Aufgrund der Marinekarriere meines Vaters lebten wir nie länger als drei Jahre am Stück an einem Ort. Ich wurde in Glasgow, Schottland, geboren und lebte in verschiedenen Marinestädten wie Dunoon, Schottland; Rota, Spanien; Charleston, South Carolina; Jacksonville, Florida; Dubuque, Iowa; und Sturgeon Bay, Wisconsin. Ich machte meinen Highschool-Abschluss in Sturgeon Bay.
Der einzige Ort, an dem ich mich wie zu Hause fühle, ist Trenton, Missouri. In dieser Stadt ist mein Vater aufgewachsen und seine Familie lebte dort. Jedes Mal, wenn mein Vater den Dienstort wechselte, zogen meine Mutter, meine Schwester und ich nach Trenton, während mein Vater sich bei seinem neuen Kommando einschrieb und eine Unterkunft für uns suchte.
F: Was machen Sie in Ihrer Freizeit außerhalb der Arbeit?
A: Ich mag alle Schießsportarten und fahre Motorrad. Die meisten Wochenenden im Sommer verbringe ich mit meiner Familie beim Camping und Bootfahren auf dem Lake Monroe.